somodospuntocero: Mi mochila 2.0 para el nuevo curso

somodospuntocero: Mi mochila 2.0 para el nuevo curso:

"Mi mochila 2.0 para el nuevo curso
Comenzamos un nuevo curso cargados de ilusión y de ganas de conocer a nuestro nuevo alumnado y de poner en práctica con ellos y ellas las nuevas herramientas e ideas 2.0 que el curso pasado, por infinidad de razones, no pudimos.

Yo ya he cargado mi mochila 2.0 con las herramientas que quiero usar este curso, con algunas de ellas. Muchas son viejas conocidas y otras las acabo de conocer y estoy probando. En la nube tenéis infinidad de ellas para utilizar en vuestras clases. Aquí os dejo un selección de las que voy a trabajar este curso. No son ni las más conocidas, ni seguramente las mejores, pero voy a ver si "engancho" a mis chicos y chicas con ellas.
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Es el momento de sacrificar las vacas sagradas | Estrategia, Startups y Modelos de negocio

Es el momento de sacrificar las vacas sagradas | Estrategia, Startups y Modelos de negocio:

 "Como ha quedado sobradamente claro, la crisis (o mejor dicho, el nuevo entorno) ha servido para que nos replanteemos muchas de las verdades fundamentales en las que habíamos creído a pies juntillas desde siempre, los famosos “paradigmas”, que se han convertido un lastre que nos impide cambiar el cómo hacemos las cosas… lo que puede ser mortal"

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Business Model Canvas: A Simple Tool For Designing Innovative Business Models - Forbes

Business Model Canvas: A Simple Tool For Designing Innovative Business Models - Forbes: "Your business model can make the difference between world-leading success and dismal failure. Just ask the people behind the Xerox 914. In 1959, the first dry-process, plain-paper copier was a potential game-changer — but it cost six times the price of alternatives. Potential partners wouldn’t touch it. So the company developed a new business model. Rather than selling the machine, they leased it for $95 a month and charged a few cents per copy for copies in excess of 2000 a month. Thanks to the 914′s speed and convenience, customers soon were making tens of thousands of copies in the same period, and the copier that couldn’t be sold suddenly became a huge revenue generator."

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