<?xml version='1.0' encoding='UTF-8'?><?xml-stylesheet href="http://www.blogger.com/styles/atom.css" type="text/css"?><feed xmlns='http://www.w3.org/2005/Atom' xmlns:openSearch='http://a9.com/-/spec/opensearchrss/1.0/' xmlns:georss='http://www.georss.org/georss' xmlns:gd='http://schemas.google.com/g/2005' xmlns:thr='http://purl.org/syndication/thread/1.0'><id>tag:blogger.com,1999:blog-6873588753587186500</id><updated>2012-01-27T19:45:38.595-04:30</updated><title type='text'>Emprendimiento, Gerencia y Finanzas</title><subtitle type='html'>Notas y comentarios que ayudan al arte de dirección y emprendimiento.</subtitle><link rel='http://schemas.google.com/g/2005#feed' type='application/atom+xml' href='http://managementjmd.blogspot.com/feeds/posts/default'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default?max-results=100'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://managementjmd.blogspot.com/'/><link rel='hub' href='http://pubsubhubbub.appspot.com/'/><link rel='next' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default?start-index=101&amp;max-results=100'/><author><name>Jairo Martinez Duran</name><uri>https://profiles.google.com/117626690479539277098</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><generator version='7.00' uri='http://www.blogger.com'>Blogger</generator><openSearch:totalResults>238</openSearch:totalResults><openSearch:startIndex>1</openSearch:startIndex><openSearch:itemsPerPage>100</openSearch:itemsPerPage><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6873588753587186500.post-6099753392297260984</id><published>2012-01-27T19:45:00.000-04:30</published><updated>2012-01-27T19:45:38.602-04:30</updated><title type='text'>Jóvenes no aplican conocimientos de educación financiera | Finanzas Personales | Portafolio.co</title><content type='html'>&lt;a href="http://www.portafolio.co/finanzas-personales/jovenes-no-aplican-conocimientos-educacion-financiera"&gt;Jóvenes no aplican conocimientos de educación financiera | Finanzas Personales | Portafolio.co&lt;/a&gt;: &lt;br /&gt;&lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;div style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img alt="Las madres cabeza de familia se interesan en el tema de las finanzas." height="146" src="http://www.portafolio.co/sites/portafolio.co/files/imagecache/horizontal_articulo/ESTU_1.jpg" width="200" /&gt; &lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;"La explicación a esta situación puede estar relacionada con el hecho de que los jóvenes que han recibido esa educación tardan más tiempo en entrar al mundo laboral o no tienen un manejo de recursos que les permita aplicar lo aprendido mediante los programas de EEF, que se imparten actualmente en las escuelas y colegios.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Lo anterior hace parte de las conclusiones del estudio ‘El impacto de la educación económica y financiera en los jóvenes: el caso de las Finanzas para el Cambio’, elaborado por la investigadora Nidia García Bohórquez, del Banco de la República."&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="https://chrome.google.com/webstore/detail/pengoopmcjnbflcjbmoeodbmoflcgjlk" style="font-size: 13px;"&gt;'via Blog this'&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6873588753587186500-6099753392297260984?l=managementjmd.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://managementjmd.blogspot.com/feeds/6099753392297260984/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6873588753587186500&amp;postID=6099753392297260984' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/6099753392297260984'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/6099753392297260984'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://managementjmd.blogspot.com/2012/01/jovenes-no-aplican-conocimientos-de.html' title='Jóvenes no aplican conocimientos de educación financiera | Finanzas Personales | Portafolio.co'/><author><name>Jairo Martinez Duran</name><uri>https://profiles.google.com/117626690479539277098</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6873588753587186500.post-1568543400776866783</id><published>2012-01-27T19:44:00.000-04:30</published><updated>2012-01-27T19:44:33.286-04:30</updated><title type='text'>Apple es de otro mundo: vale lo mismo que Microsoft y Google juntas – Economía, negocios y finanzas – Noticias, última hora, vídeos y fotos de Economía, negocios y finanzas en lainformacion.com</title><content type='html'>&lt;a href="http://noticias.lainformacion.com/economia-negocios-y-finanzas/apple-es-de-otro-mundo-vale-lo-mismo-que-microsoft-y-google-juntas_c7yJUeKtY2dl10NOcLm812/"&gt;Apple es de otro mundo: vale lo mismo que Microsoft y Google juntas – Economía, negocios y finanzas – Noticias, última hora, vídeos y fotos de Economía, negocios y finanzas en lainformacion.com&lt;/a&gt;: &lt;br /&gt;&lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;div style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img alt="Las ventas de Apple se disparan y superan los pronósticos" src="http://utils.lainformacion.com/images/IMGS_CMS/las-ventas-de-apple-se-disparan-y-superan-los-pronosticos/2012_1_25_QuWEM17AZrKrafn55bZdi6.jpg?type=border&amp;amp;width=223&amp;amp;height=160&amp;amp;mtime=1327488828" /&gt; &lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;"Steve Jobs puede descansar tranquilo. Casi cuatro meses después de fallecer, Apple, la compañía que él fundó, es todo un gigante con raíces sólidamente asentadas, con el mismo valor bursátil que Microsoft y Google juntas.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;De unos años a esta parte, su progresión en bolsa ha sido meteórica.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;En junio de 2010 el gigante de Cupertino alcanzaba a Microsoft en bolsa y poco a poco ha ido abriendo brecha con sus competidores tecnológicos."&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="https://chrome.google.com/webstore/detail/pengoopmcjnbflcjbmoeodbmoflcgjlk" style="font-size: 13px;"&gt;'via Blog this'&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6873588753587186500-1568543400776866783?l=managementjmd.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://managementjmd.blogspot.com/feeds/1568543400776866783/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6873588753587186500&amp;postID=1568543400776866783' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/1568543400776866783'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/1568543400776866783'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://managementjmd.blogspot.com/2012/01/apple-es-de-otro-mundo-vale-lo-mismo.html' title='Apple es de otro mundo: vale lo mismo que Microsoft y Google juntas – Economía, negocios y finanzas – Noticias, última hora, vídeos y fotos de Economía, negocios y finanzas en lainformacion.com'/><author><name>Jairo Martinez Duran</name><uri>https://profiles.google.com/117626690479539277098</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6873588753587186500.post-1713147960725477956</id><published>2012-01-27T19:42:00.000-04:30</published><updated>2012-01-27T19:43:02.256-04:30</updated><title type='text'>El emprendedor del futuro ya llegó | Pyme | Cronista Comercial</title><content type='html'>&lt;a href="http://www.cronista.com/contenidos/2012/01/26/noticia_0022.html"&gt;El emprendedor del futuro ya llegó | Pyme | Cronista Comercial&lt;/a&gt;: &lt;br /&gt;&lt;div&gt;&lt;div style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img src="http://www.cronista.com/export/sites/diarioelcronista/img/2012/01/26/cc260112y002f05.jpg_53082678.jpg" /&gt; &lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;"Por Laura Andahazi&lt;br /&gt;Hablar del futuro es incierto. Sin embargo, algunas cosas son predecibles. Los avances tecnológicos de los últimos 50 años cambiaron los hábitos y costumbres de la humanidad. Internet fue tan ficcional como pensar que mañana, con sólo apretar un botón, podremos transportarnos a otros países en cuestión de segundos.&lt;br /&gt;Según la Organización de las Naciones Unidas, la población mundial superará los 9.000 millones de habitantes en 2050: se estima que el 98% de ese crecimiento será en los países en desarrollo y que el 70% de la humanidad vivirá en las ciudades. "&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="https://chrome.google.com/webstore/detail/pengoopmcjnbflcjbmoeodbmoflcgjlk" style="font-size: 13px;"&gt;'via Blog this'&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6873588753587186500-1713147960725477956?l=managementjmd.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://managementjmd.blogspot.com/feeds/1713147960725477956/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6873588753587186500&amp;postID=1713147960725477956' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/1713147960725477956'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/1713147960725477956'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://managementjmd.blogspot.com/2012/01/el-emprendedor-del-futuro-ya-llego-pyme.html' title='El emprendedor del futuro ya llegó | Pyme | Cronista Comercial'/><author><name>Jairo Martinez Duran</name><uri>https://profiles.google.com/117626690479539277098</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6873588753587186500.post-630877316167773353</id><published>2012-01-27T19:35:00.000-04:30</published><updated>2012-01-27T19:36:02.163-04:30</updated><title type='text'>La infoxicación, uno de los principales problemas de nuestro mundo digital actual  | Un paso más</title><content type='html'>&lt;a href="http://unpasomas.fundacion.telefonica.com/blog/2012/01/26/la-infoxicacion-uno-de-los-principales-problemas-de-nuestro-mundo-digital-actual/"&gt;La infoxicación, uno de los principales problemas de nuestro mundo digital actual  | Un paso más&lt;/a&gt;:&lt;br /&gt;&lt;div&gt;&lt;div style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"&gt;&lt;img src="http://unpasomas.fundacion.telefonica.com/files/2012/01/imagen1-300x165.jpg" /&gt; &lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;"Uno de los principales problemas del mundo digital e hiperconectado que vivimos actualmente es la infoxicación, es decir, la intoxicación informativa. Bernardo Hernández, directivo de Google, comentaba en el II Congreso de Mentes Brillantes en Madrid, que “generamos cada dos días tanta información como hasta el año 2003″. Esa increíble cantidad de datos hace muy difícil y a veces imposible tomar decisiones, siendo a menudo tan perjudicial como para llegar a bloquearnos por el exceso de información y datos a nuestro alcance. En estos momentos, cuando los árboles no nos dejan ver el bosque, se hace vital contar con información procesada, bien estructurada, con fuentes de referencia que nos permitan soportar los análisis y poder valorar la calidad de los datos para tomar decisiones de una manera coherente y sólida."&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="https://chrome.google.com/webstore/detail/pengoopmcjnbflcjbmoeodbmoflcgjlk" style="font-size: 13px;"&gt;'via Blog this'&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6873588753587186500-630877316167773353?l=managementjmd.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://managementjmd.blogspot.com/feeds/630877316167773353/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6873588753587186500&amp;postID=630877316167773353' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/630877316167773353'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/630877316167773353'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://managementjmd.blogspot.com/2012/01/la-infoxicacion-uno-de-los-principales.html' title='La infoxicación, uno de los principales problemas de nuestro mundo digital actual  | Un paso más'/><author><name>Jairo Martinez Duran</name><uri>https://profiles.google.com/117626690479539277098</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6873588753587186500.post-6878320319765264753</id><published>2012-01-27T19:33:00.000-04:30</published><updated>2012-01-27T19:34:05.975-04:30</updated><title type='text'>Aprendedores permanentes | Managers Magazine</title><content type='html'>&lt;a href="http://managersmagazine.com/index.php/2011/01/aprendizaje-permanente/"&gt;Aprendedores permanentes | Managers Magazine&lt;/a&gt;: &lt;br /&gt;&lt;div&gt;&lt;div style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"&gt;&lt;img alt="aprendizaje-continuo-en-la-empresa" src="http://managersmagazine.com/wp-content/uploads/2011/01/aprendizaje-permanente.jpeg" /&gt; &lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;"En las últimas décadas del siglo XX, con la emergencia de la sociedad de la información y la economía del saber, pudimos percibir varios movimientos o corrientes en torno a las personas y el capital humano de las empresas; entre ellos, el de la gestión del conocimiento, el del empowerment, el del pensamiento crítico, el de la innovación, el de la destreza informacional, el de las competencias, el del aprendizaje permanente…"&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="https://chrome.google.com/webstore/detail/pengoopmcjnbflcjbmoeodbmoflcgjlk" style="font-size: 13px;"&gt;'via Blog this'&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6873588753587186500-6878320319765264753?l=managementjmd.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://managementjmd.blogspot.com/feeds/6878320319765264753/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6873588753587186500&amp;postID=6878320319765264753' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/6878320319765264753'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/6878320319765264753'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://managementjmd.blogspot.com/2012/01/aprendedores-permanentes-managers.html' title='Aprendedores permanentes | Managers Magazine'/><author><name>Jairo Martinez Duran</name><uri>https://profiles.google.com/117626690479539277098</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6873588753587186500.post-2588035220865340412</id><published>2012-01-27T18:58:00.000-04:30</published><updated>2012-01-27T18:58:58.474-04:30</updated><title type='text'>Spanair quiebra y cierra: dos mil trabajadores más irán al paro | Últimas Noticias de Venezuela y el Mundo Canal de Noticias</title><content type='html'>&lt;a href="http://canaldenoticia.com/node/26423"&gt;Spanair quiebra y cierra: dos mil trabajadores más irán al paro | Últimas Noticias de Venezuela y el Mundo Canal de Noticias&lt;/a&gt;: &lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;img src="http://canaldenoticia.com/sites/default/files/styles/large/public/field/image/spanair270112.jpg" alt="Spanair quiebra y cierra: dos mil trabajadores más irán al paro" /&gt; &lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;"El cierre afecta además al menos a 1500 empleos indirectos. La Generalitat catalana ha confirmado que cerraba el grifo de las aportaciones de fondos públicos a Spanair lo que unido al desinterés de Qatar Airlines ha dado al traste con la línea aérea."&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a style="font-size:13px" href="https://chrome.google.com/webstore/detail/pengoopmcjnbflcjbmoeodbmoflcgjlk"&gt;'via Blog this'&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6873588753587186500-2588035220865340412?l=managementjmd.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://managementjmd.blogspot.com/feeds/2588035220865340412/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6873588753587186500&amp;postID=2588035220865340412' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/2588035220865340412'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/2588035220865340412'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://managementjmd.blogspot.com/2012/01/spanair-quiebra-y-cierra-dos-mil.html' title='Spanair quiebra y cierra: dos mil trabajadores más irán al paro | Últimas Noticias de Venezuela y el Mundo Canal de Noticias'/><author><name>Jairo Martinez Duran</name><uri>https://profiles.google.com/117626690479539277098</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6873588753587186500.post-7764313654108581737</id><published>2012-01-27T07:59:00.000-04:30</published><updated>2012-01-27T07:59:57.633-04:30</updated><title type='text'>Coaching y Motivación | Blog de Esteban Pinotti</title><content type='html'>&lt;a href="http://estebanpinotti.wordpress.com/2011/12/26/coaching-y-motivacion-2/"&gt;Coaching y Motivación | Blog de Esteban Pinotti&lt;/a&gt;: &lt;br /&gt;&lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;div style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img src="http://estebanpinotti.files.wordpress.com/2011/12/entrevista-a-esteban-pinotti1.jpg?w=222&amp;amp;h=300" /&gt; &lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;"La motivación es un factor clave a la hora de llevar adelante un proyecto ya sea personal como profesional. Hemos consultado a un reconocido Coach y conferenciante internacional para que nos acerque su visión sobre este tema. Esteban Pinotti se desempeña como director de la Escuela Internacional de Coaching, es abogado y cuenta con más de 20 años de experiencia como Profesor, Coach y Consultor. "&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="https://chrome.google.com/webstore/detail/pengoopmcjnbflcjbmoeodbmoflcgjlk" style="font-size: 13px;"&gt;'via Blog this'&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6873588753587186500-7764313654108581737?l=managementjmd.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://managementjmd.blogspot.com/feeds/7764313654108581737/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6873588753587186500&amp;postID=7764313654108581737' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/7764313654108581737'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/7764313654108581737'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://managementjmd.blogspot.com/2012/01/coaching-y-motivacion-blog-de-esteban.html' title='Coaching y Motivación | Blog de Esteban Pinotti'/><author><name>Jairo Martinez Duran</name><uri>https://profiles.google.com/117626690479539277098</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6873588753587186500.post-7172652422970001879</id><published>2012-01-26T19:24:00.000-04:30</published><updated>2012-01-26T19:24:01.737-04:30</updated><title type='text'>Nuevas chambas gracias a las redes sociales - Tecnología | Últimas Noticias</title><content type='html'>&lt;a href="http://www.ultimasnoticias.com.ve/noticias/tecnologia/nuevas-chambas-gracias-a-las-redes-sociales.aspx"&gt;Nuevas chambas gracias a las redes sociales - Tecnología | Últimas Noticias&lt;/a&gt;: &lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;img src="http://www.ultimasnoticias.com.ve/getattachment/6046b4e0-d1e7-473f-ab27-22b026654970/.aspx" alt="Nuevas chambas gracias a las redes sociales" /&gt; &lt;/div&gt;&lt;div&gt;"ÚN|DPA.- Los puestos de trabajo que se ofrecen hoy ostentan complicados títulos en inglés, como "corporate blogger" o "Word of mouth manager", nombres que surgieron de redes sociales como Facebook. El mercado laboral exige a los desempleados en busca de trabajo conocer muy bien Internet.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Diarios, revistas, radio y televisión ha sido los medios clásicos a través de los cuales las empresas han difundido su publicidad. Ahora lo son los sitios de redes sociales, como Facebook y Twitter, un nuevo canal a buscar por los jóvenes buscadores de trabajo. Y, como consecuencia, ha surgido una serie de nuevas profesiones.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;David Eicher, jefe de "webguerillas", una agencia de publicidad de Munich, ha contratado a personas que llevan ahora el título de "channel planner", "corporate blogger", "social media manager" y "word of mouth manager"."&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a style="font-size:13px" href="https://chrome.google.com/webstore/detail/pengoopmcjnbflcjbmoeodbmoflcgjlk"&gt;'via Blog this'&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6873588753587186500-7172652422970001879?l=managementjmd.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://managementjmd.blogspot.com/feeds/7172652422970001879/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6873588753587186500&amp;postID=7172652422970001879' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/7172652422970001879'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/7172652422970001879'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://managementjmd.blogspot.com/2012/01/nuevas-chambas-gracias-las-redes.html' title='Nuevas chambas gracias a las redes sociales - Tecnología | Últimas Noticias'/><author><name>Jairo Martinez Duran</name><uri>https://profiles.google.com/117626690479539277098</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6873588753587186500.post-312507296976139211</id><published>2012-01-25T16:38:00.000-04:30</published><updated>2012-01-25T16:38:27.846-04:30</updated><title type='text'>Emprendedores - Negocios Exitosos en Cinco Pasos</title><content type='html'>&lt;a href="http://www.emprendedores.cl/comunidad/articles/14/negocios-exitosos-en-cinco-pasos"&gt;Emprendedores - Negocios Exitosos en Cinco Pasos&lt;/a&gt;: &lt;br /&gt;&lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;div style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img src="http://www.emprendedores.cl/comunidad/public/article/72/0072_3d81.JPG?c=a463" /&gt; &lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;"Debo confesar que busqué un título para este artículo que atrajera la atención. En definitiva, hay miles de recetas para el éxito, hacerse rico, lograr la fama, triunfar, crecer y ser feliz. Personalmente no creo en las recetas de ningún tipo. Hasta para hacer un buen pastel hace falta ese toque de talento que algunas personas poseen naturalmente.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Sin embargo, sí creo en la necesidad de subrayar temas importantes, si se quiere principios reconocidos o consagrados por la historia, las experiencias de éxito (y hasta de fracaso) y los estudios de investigadores y consultores en todo el mundo. "&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="https://chrome.google.com/webstore/detail/pengoopmcjnbflcjbmoeodbmoflcgjlk" style="font-size: 13px;"&gt;'via Blog this'&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6873588753587186500-312507296976139211?l=managementjmd.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://managementjmd.blogspot.com/feeds/312507296976139211/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6873588753587186500&amp;postID=312507296976139211' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/312507296976139211'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/312507296976139211'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://managementjmd.blogspot.com/2012/01/emprendedores-negocios-exitosos-en.html' title='Emprendedores - Negocios Exitosos en Cinco Pasos'/><author><name>Jairo Martinez Duran</name><uri>https://profiles.google.com/117626690479539277098</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6873588753587186500.post-7178198998949486684</id><published>2012-01-19T20:49:00.000-04:30</published><updated>2012-01-19T20:50:24.863-04:30</updated><title type='text'>¿Qué (no) es Web 2.0? (Colaborador) ~ Emprendo Venezuela</title><content type='html'>&lt;a href="http://www.emprendovenezuela.net/2012/01/que-no-es-web-20-colaborador.html"&gt;¿Qué (no) es Web 2.0? (Colaborador) ~ Emprendo Venezuela&lt;/a&gt;: &lt;br /&gt;&lt;div&gt;&lt;div style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"&gt;&lt;img src="http://1.bp.blogspot.com/-lhltRRnjZ5Y/TxdVqBvGXnI/AAAAAAAAACE/RMCkYXeroBc/s320/Que+es+web+2.jpg" /&gt; &lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;"Se dice, se habla, se conversa y hasta se difunde. La “Web 2.0” está en boca de todos, bien sea porque sabes de ella desde hace algunos años, porque fuiste uno de los que sucumbió al fenómeno Facebook, o porque te sentiste invitado por tu personaje de influencia política favorito a abrirte una cuenta en Twitter. Pero ¿realmente sabes de qué se trata esto?"&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="https://chrome.google.com/webstore/detail/pengoopmcjnbflcjbmoeodbmoflcgjlk" style="font-size: 13px;"&gt;'via Blog this'&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6873588753587186500-7178198998949486684?l=managementjmd.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://managementjmd.blogspot.com/feeds/7178198998949486684/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6873588753587186500&amp;postID=7178198998949486684' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/7178198998949486684'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/7178198998949486684'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://managementjmd.blogspot.com/2012/01/que-no-es-web-20-colaborador-emprendo.html' title='¿Qué (no) es Web 2.0? (Colaborador) ~ Emprendo Venezuela'/><author><name>Jairo Martinez Duran</name><uri>https://profiles.google.com/117626690479539277098</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://1.bp.blogspot.com/-lhltRRnjZ5Y/TxdVqBvGXnI/AAAAAAAAACE/RMCkYXeroBc/s72-c/Que+es+web+2.jpg' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6873588753587186500.post-8619015066979977553</id><published>2012-01-15T23:56:00.000-04:30</published><updated>2012-01-15T23:57:19.751-04:30</updated><title type='text'>What is a Business Model</title><content type='html'>&lt;a href="http://smallbiz1.com/what-is-a-business-model.html"&gt;What is a Business Model&lt;/a&gt;:&lt;br /&gt;&lt;div&gt;&lt;div style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"&gt;&lt;img src="http://definicion.de/wp-content/uploads/2008/11/modelodenegocio.jpg" /&gt; &lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;"Both new and established companies are frequently asking themselves the question “what is a business model?” as the term has been tossed around ad nauseam since the boom of ecommerce. The answer is essentially quite simple. It’s a document that answers the question “how do we make money in this business?”&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Developing business model is more than a business model template. It is a plan that is written out so that your organization will be able to implement it in order to generate revenue and profits. It is, at its most basic level, the “how” of your business. It involves parts and functions of the company, as well as its incomes and expenses."&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="https://chrome.google.com/webstore/detail/pengoopmcjnbflcjbmoeodbmoflcgjlk" style="font-size: 13px;"&gt;'via Blog this'&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6873588753587186500-8619015066979977553?l=managementjmd.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://managementjmd.blogspot.com/feeds/8619015066979977553/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6873588753587186500&amp;postID=8619015066979977553' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/8619015066979977553'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/8619015066979977553'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://managementjmd.blogspot.com/2012/01/what-is-business-model.html' title='What is a Business Model'/><author><name>Jairo Martinez Duran</name><uri>https://profiles.google.com/117626690479539277098</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6873588753587186500.post-1532004438549697807</id><published>2012-01-10T08:01:00.000-04:30</published><updated>2012-01-10T08:01:28.564-04:30</updated><title type='text'>5 cualidades de un buen Community Manager, formando emprendedores</title><content type='html'>&lt;a href="http://wwwhatsnew.com/2012/01/10/5-cualidades-de-un-buen-community-manager-formando-emprendedores/"&gt;5 cualidades de un buen Community Manager, formando emprendedores&lt;/a&gt;: &lt;br /&gt;&lt;div&gt;&lt;div style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"&gt;&lt;img alt="Community Manager" height="165" src="http://wwwhatsnew.com/wp-content/uploads/2011/05/cm-600x248.jpg" width="400" /&gt; &lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;"De las cualidades de los nuevos líderes de opinión, podemos extraer la esencia misma del nuevo modelo productivo social.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Avanzamos hacia el establecimiento de un nuevo orden sustentado por los lazos afectivos, emocionales y personales. La solidaridad, la empatía, el compromiso, en definitiva, todos los valores que definen a la ética, se han transformado en un requisito indispensable para lograr consolidar una marca influyente.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Comenzamos a tomar conciencia de cuán indivisible es el marketing y la publicidad de la consolidación de un equipo de trabajo conformado por influencias individuales, luchando por un objetivo conjunto y con una sola voz.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Y tenemos cada vez más claro que prestar un adecuado servicio de atención al cliente, es un aspecto mucho más global que la medición de los tiempos de espera en un call center o en respuesta a un formulario."&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="https://chrome.google.com/webstore/detail/pengoopmcjnbflcjbmoeodbmoflcgjlk" style="font-size: 13px;"&gt;'via Blog this'&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6873588753587186500-1532004438549697807?l=managementjmd.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://managementjmd.blogspot.com/feeds/1532004438549697807/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6873588753587186500&amp;postID=1532004438549697807' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/1532004438549697807'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/1532004438549697807'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://managementjmd.blogspot.com/2012/01/5-cualidades-de-un-buen-community.html' title='5 cualidades de un buen Community Manager, formando emprendedores'/><author><name>Jairo Martinez Duran</name><uri>https://profiles.google.com/117626690479539277098</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6873588753587186500.post-7505655770803096346</id><published>2012-01-06T11:28:00.000-04:30</published><updated>2012-01-06T11:28:55.697-04:30</updated><title type='text'>10 formas en que un pequeño negocio puede superar a la gran competencia | RedSocialMedia.com</title><content type='html'>&lt;a href="http://www.redsocialmedia.com/2012/01/10-formas-en-que-un-pequeno-negocio-puede-superar-a-la-gran-competencia/"&gt;10 formas en que un pequeño negocio puede superar a la gran competencia | RedSocialMedia.com&lt;/a&gt;: &lt;br /&gt;&lt;div&gt;&lt;div style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"&gt;&lt;img alt="Competitividad frente a los grandes de tu industria" src="http://www.redsocialmedia.com/wp-content/uploads/2012/01/competencia.jpg" /&gt; &lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;"Si tu negocio es pequeño o mediano, probablemente has pensado muchas veces en cómo dominar un mercado en que existen grandes negocios que ya han tomado una porción importante del mercado. ¿Por qué no soñar en grande? ¿Por qué no intentar competir directamente con Oracle, Wal-Mart, Starbucks, u otros gigantes de la industria? Créeme, realmente hay mucho espacio para que ambos coexistan; Tú necesitas ser creativo y buen estratega para combatir sus recursos más abundantes (esta es la forma diplomática de decir que ellos cuentan con toneladas de recursos, efectivo y recursos humanos)."&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="https://chrome.google.com/webstore/detail/pengoopmcjnbflcjbmoeodbmoflcgjlk" style="font-size: 13px;"&gt;'via Blog this'&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6873588753587186500-7505655770803096346?l=managementjmd.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://managementjmd.blogspot.com/feeds/7505655770803096346/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6873588753587186500&amp;postID=7505655770803096346' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/7505655770803096346'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/7505655770803096346'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://managementjmd.blogspot.com/2012/01/10-formas-en-que-un-pequeno-negocio.html' title='10 formas en que un pequeño negocio puede superar a la gran competencia | RedSocialMedia.com'/><author><name>Jairo Martinez Duran</name><uri>https://profiles.google.com/117626690479539277098</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6873588753587186500.post-4304882920679891495</id><published>2012-01-04T09:42:00.000-04:30</published><updated>2012-01-04T09:43:19.466-04:30</updated><title type='text'>Innovar para el cliente | Managers Magazine</title><content type='html'>&lt;a href="http://managersmagazine.com/index.php/2012/01/innovar-para-el-cliente/"&gt;Innovar para el cliente | Managers Magazine&lt;/a&gt;: &lt;br /&gt;&lt;div&gt;&lt;div style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img alt="innovar-para-el-cliente" src="http://managersmagazine.com/wp-content/uploads/2011/12/innovar-para-el-cliente-150x150.jpg" /&gt; &lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;"Nos recordaba Ted Levitt que a menudo los vendedores tienden a dejarse llevar más por su propia necesidad de vender que por las necesidades del cliente, y asimismo podemos recordar aquello de que todo parecen clavos a quien tiene un martillo, por mucho que el cliente tenga un tornillo y busque un atornillador. Pero tampoco en la introducción de nuevos productos y servicios tenemos siempre presente al cliente en suficiente grado, a pesar de que el éxito de la innovación está íntimamente relacionado con la orientación al cliente, como, por ejemplo, subrayaba hace meses un interesante estudio de Booz &amp;amp; Company."&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="https://chrome.google.com/webstore/detail/pengoopmcjnbflcjbmoeodbmoflcgjlk" style="font-size: 13px;"&gt;'via Blog this'&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6873588753587186500-4304882920679891495?l=managementjmd.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://managementjmd.blogspot.com/feeds/4304882920679891495/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6873588753587186500&amp;postID=4304882920679891495' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/4304882920679891495'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/4304882920679891495'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://managementjmd.blogspot.com/2012/01/innovar-para-el-cliente-managers.html' title='Innovar para el cliente | Managers Magazine'/><author><name>Jairo Martinez Duran</name><uri>https://profiles.google.com/117626690479539277098</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6873588753587186500.post-4360427676064649526</id><published>2011-12-28T20:04:00.000-04:30</published><updated>2011-12-28T20:04:33.140-04:30</updated><title type='text'>Claves para no ser víctima de piratas electrónicos - Tecnología | Últimas Noticias</title><content type='html'>&lt;a href="http://www.ultimasnoticias.com.ve/noticias/tecnologia/claves-para-resguardar-sus-datos-bancarios.aspx"&gt;Claves para no ser víctima de piratas electrónicos - Tecnología | Últimas Noticias&lt;/a&gt;: &lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;"ÚN.- La vulnerabilidad de los datos bancarios es algo que preocupa a muchas personas, aún más cuando se trata de hacer transacciones electrónicas. Conozca algunos consejos para evitar ser blanco fácil de piratas electrónicos"&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;img src="http://www.ultimasnoticias.com.ve/getattachment/15c04d44-b0b4-4f37-805d-107c56f530ee/.aspx" alt="Claves para resguardar sus datos bancarios" /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a style="font-size:13px" href="https://chrome.google.com/webstore/detail/pengoopmcjnbflcjbmoeodbmoflcgjlk"&gt;'via Blog this'&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6873588753587186500-4360427676064649526?l=managementjmd.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://managementjmd.blogspot.com/feeds/4360427676064649526/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6873588753587186500&amp;postID=4360427676064649526' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/4360427676064649526'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/4360427676064649526'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://managementjmd.blogspot.com/2011/12/claves-para-no-ser-victima-de-piratas.html' title='Claves para no ser víctima de piratas electrónicos - Tecnología | Últimas Noticias'/><author><name>Jairo Martinez Duran</name><uri>https://profiles.google.com/117626690479539277098</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6873588753587186500.post-4262835815911390710</id><published>2011-12-19T19:37:00.000-04:30</published><updated>2011-12-19T19:37:00.303-04:30</updated><title type='text'>¿Qué son los 'mini jobs'? | Economía | elmundo.es</title><content type='html'>&lt;a href="http://www.elmundo.es/elmundo/2011/12/15/economia/1323955971.html"&gt;¿Qué son los &amp;#39;mini jobs&amp;#39;? | Economía | elmundo.es&lt;/a&gt;: &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;"Quien todavía no haya oído hablar de los 'mini jobs' -minitrabajos- ya puede ir familiarizándose con el término. Son contratos de baja remuneración y máximo 15 horas de trabajo a la semana que están funcionando en Alemania desde 2003 y que han servido en este país para mantener activa la economía en lo más oscuro del túnel de la crisis. El BCE ha recomendado a España aplicar ese mismo modelo, la CEOE lo ha defendido también y Rajoy tendrá que estudiarlo.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;En Alemania no está regulado el salario mínimo interprofesional y un 'mini job' tipo cuenta con un salario de 400 euros al mes, pero el trabajador no paga impuestos y puede hacer de forma voluntaria aportaciones a los sistemas sociales."&lt;br&gt;&lt;br&gt;&lt;a style="font-size:13px" href="https://chrome.google.com/webstore/detail/pengoopmcjnbflcjbmoeodbmoflcgjlk"&gt;'via Blog this'&lt;/a&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6873588753587186500-4262835815911390710?l=managementjmd.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://managementjmd.blogspot.com/feeds/4262835815911390710/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6873588753587186500&amp;postID=4262835815911390710' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/4262835815911390710'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/4262835815911390710'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://managementjmd.blogspot.com/2011/12/que-son-los-mini-jobs-economia.html' title='¿Qué son los &apos;mini jobs&apos;? | Economía | elmundo.es'/><author><name>Jairo Martinez Duran</name><uri>https://profiles.google.com/117626690479539277098</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6873588753587186500.post-1956413895720070546</id><published>2011-12-11T19:45:00.000-04:30</published><updated>2011-12-11T19:46:24.816-04:30</updated><title type='text'>¿Cómo salir del euro para volver a las monedas locales? - elEconomista.es</title><content type='html'>&lt;a href="http://www.eleconomista.es/economia/noticias/3593696/12/11/Como-salir-del-euro-para-volver-a-las-monedas-locales.html"&gt;¿Cómo salir del euro para volver a las monedas locales? - elEconomista.es&lt;/a&gt;: &lt;br /&gt;&lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;div style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"&gt;&lt;a href="http://s01.s3c.es/imag/_v3/ECONOMISTA/Recursos/225x250/euro_roto.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"&gt;&lt;img alt="euro_roto.jpg" border="0" height="200" src="http://s01.s3c.es/imag/_v3/ECONOMISTA/Recursos/225x250/euro_roto.jpg" width="180" /&gt;&lt;/a&gt;En un primer momento "las autoridades monetarias de la Eurozona cesarían de considerar al euro como moneda común, iniciando una serie de procedimientos que exigirían una nueva emisión de moneda por los bancos centrales nacionales", considera Paul Reis Mourao, de la universidad portuguesa de Minho en Braga."&lt;/div&gt;"¿Se pueden resucitar las pesetas, los dracmas o las liras? Esta posibilidad, pese a parecer de ciencia ficción, ha dejado de ser un tabú para los economistas, que ya imaginan cómo habría que proceder, teniendo como prioridad evitar el pánico entre la población.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="https://chrome.google.com/webstore/detail/pengoopmcjnbflcjbmoeodbmoflcgjlk" style="font-size: 13px;"&gt;'via Blog this'&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6873588753587186500-1956413895720070546?l=managementjmd.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://managementjmd.blogspot.com/feeds/1956413895720070546/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6873588753587186500&amp;postID=1956413895720070546' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/1956413895720070546'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/1956413895720070546'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://managementjmd.blogspot.com/2011/12/como-salir-del-euro-para-volver-las.html' title='¿Cómo salir del euro para volver a las monedas locales? - elEconomista.es'/><author><name>Jairo Martinez Duran</name><uri>https://profiles.google.com/117626690479539277098</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6873588753587186500.post-6242117719176030366</id><published>2011-12-01T12:43:00.000-04:30</published><updated>2011-12-01T12:44:16.030-04:30</updated><title type='text'>Finanzas - Mujer empresarial: cómo arrancar un negocio, Artículo</title><content type='html'>&lt;a href="http://www.revistafucsia.com/finanzas/articulo/mujer-empresarial-como-arrancar-negocio/26259"&gt;Finanzas - Mujer empresarial: cómo arrancar un negocio, Artículo&lt;/a&gt;: &lt;br /&gt;&lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;div style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;a href="http://www.revistafucsia.com/upload/images/2011/11/23/26260_164018_1.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img alt="Mujer empresarial: cómo arrancar un negocio. Foto: Thinkstock " border="0" src="http://www.revistafucsia.com/upload/images/2011/11/23/26260_164018_1.jpg" /&gt;&lt;/a&gt;"Cuando nos damos cuenta de la crisis laboral (aunque la tasa de desempleo haya bajado al 9.7 %)que nos rodea, la idea de tener un proyecto, empresa o negocio propio comienza a rondar por la cabeza. La inestabilidad monetaria nos lleva a tomar este tipo de decisiones que si bien son muy sabias para poder superar las futuras épocas de crisis que se vienen encima, demandan organización, mucho tiempo de espera y recursos notables.  Ten claro: debes empezar desde abajo, tanto infraestructuralmente como por ganancias. Ningún negocio se hace de la nada con dos pesos en el bolsillo."&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="https://chrome.google.com/webstore/detail/pengoopmcjnbflcjbmoeodbmoflcgjlk" style="font-size: 13px;"&gt;'via Blog this'&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6873588753587186500-6242117719176030366?l=managementjmd.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://managementjmd.blogspot.com/feeds/6242117719176030366/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6873588753587186500&amp;postID=6242117719176030366' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/6242117719176030366'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/6242117719176030366'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://managementjmd.blogspot.com/2011/12/finanzas-mujer-empresarial-como.html' title='Finanzas - Mujer empresarial: cómo arrancar un negocio, Artículo'/><author><name>Jairo Martinez Duran</name><uri>https://profiles.google.com/117626690479539277098</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6873588753587186500.post-8506704658270443364</id><published>2011-12-01T11:06:00.000-04:30</published><updated>2011-12-01T11:07:06.834-04:30</updated><title type='text'>Como mejorar la experiencia de los clientes</title><content type='html'>&lt;a href="http://www.mmaudd.cl/blog/?p=267"&gt;Como mejorar la experiencia de los clientes&lt;/a&gt;: &lt;br /&gt;&lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;div style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"&gt;&lt;a href="http://www.eugeniamarin.cl/wp-content/uploads/customer-service7.bmp" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"&gt;&lt;img border="0" src="http://www.eugeniamarin.cl/wp-content/uploads/customer-service7.bmp" /&gt;&lt;/a&gt;"Una de las principales preocupaciones de una empresa debe ser la calidad de la experiencia de sus clientes. Generalmente, los clientes no dejan una empresa porque sean  tentados por una buena oferta de la competencia o por las diferencias de precios, sino porque el mal servicio de la empresa provoca desilusión y  que ellos decidan irse. Según una infografía publicada recientemente por Zendesk el 82% de los consumidores han abandonado su relación con una empresa debido a  mala atención al cliente. Claramente la calidad de la experiencia que se les entrega a los clientes es un tema relevante hoy en día."&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="https://chrome.google.com/webstore/detail/pengoopmcjnbflcjbmoeodbmoflcgjlk" style="font-size: 13px;"&gt;'via Blog this'&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6873588753587186500-8506704658270443364?l=managementjmd.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://managementjmd.blogspot.com/feeds/8506704658270443364/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6873588753587186500&amp;postID=8506704658270443364' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/8506704658270443364'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/8506704658270443364'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://managementjmd.blogspot.com/2011/12/como-mejorar-la-experiencia-de-los.html' title='Como mejorar la experiencia de los clientes'/><author><name>Jairo Martinez Duran</name><uri>https://profiles.google.com/117626690479539277098</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6873588753587186500.post-7184689167495332209</id><published>2011-11-29T13:58:00.000-04:30</published><updated>2011-11-29T13:58:55.865-04:30</updated><title type='text'>¿Por qué los clientes hablan mal de nuestros productos o servicios? | Blog de Diseño y Posicionamiento Web</title><content type='html'>&lt;br /&gt;&lt;div style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"&gt;&lt;img src="http://4.bp.blogspot.com/_sknZag6k_Kg/TPlgkmtbJUI/AAAAAAAAAAY/qOf4XYApc-8/s1600/mala+atencion.jpg" /&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://blog.idclogic.com/2011/11/%C2%BFpor-que-los-clientes-hablan-mal-de-nuestros-productos-o-servicios/"&gt;¿Por qué los clientes hablan mal de nuestros productos o servicios? | Blog de Diseño y Posicionamiento Web&lt;/a&gt;: "Se puede decir que los clientes hablan mal por distintos motivos,  en este articulo mostraremos algunos:"&lt;br /&gt;&lt;a href="https://chrome.google.com/webstore/detail/pengoopmcjnbflcjbmoeodbmoflcgjlk" style="font-size: 13px;"&gt;'via Blog this'&lt;/a&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6873588753587186500-7184689167495332209?l=managementjmd.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://managementjmd.blogspot.com/feeds/7184689167495332209/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6873588753587186500&amp;postID=7184689167495332209' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/7184689167495332209'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/7184689167495332209'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://managementjmd.blogspot.com/2011/11/por-que-los-clientes-hablan-mal-de.html' title='¿Por qué los clientes hablan mal de nuestros productos o servicios? | Blog de Diseño y Posicionamiento Web'/><author><name>Jairo Martinez Duran</name><uri>https://profiles.google.com/117626690479539277098</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://4.bp.blogspot.com/_sknZag6k_Kg/TPlgkmtbJUI/AAAAAAAAAAY/qOf4XYApc-8/s72-c/mala+atencion.jpg' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6873588753587186500.post-1349955157929274477</id><published>2011-11-29T13:54:00.000-04:30</published><updated>2011-11-29T13:55:17.544-04:30</updated><title type='text'>Cómo crear una empresa centrada en cliente | Territorio creativo</title><content type='html'>&lt;a href="http://www.territoriocreativo.es/etc/2011/11/como-crear-una-empresa-centrada-en-cliente.html"&gt;Cómo crear una empresa centrada en cliente | Territorio creativo&lt;/a&gt;: &lt;br /&gt;&lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;div style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;a href="http://www.territoriocreativo.es/wp-content/uploads/2011/11/empresas_clientes_marketing.gif" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img border="0" src="http://www.territoriocreativo.es/wp-content/uploads/2011/11/empresas_clientes_marketing.gif" /&gt;&lt;/a&gt;"Una de las frases que más se debe repetir en la misión y/o visión de las empresas es la orientación al cliente. Como otras tantas cosas que suelen explicarse en los documentos estratégicos, y que rara vez se consultan, no llegan a implementarse. Se incluyen por moda o porque “queda bien decirlo“. Si la visión o misión no nos representa verdaderamente sería mejor utilizar herramientas automáticas de generación de misiones, serán igual de fieles a la realidad que si las creamos sin creer en ellas. No se atreven a incluir al cliente realmente en la cultura corporativa. De hecho, cuando pasamos por la universidad o por una escuela de negocio, en ocasiones se olvidan de algo que Fernando Polo señala en nuestra visión, la 5ª P, la de Personas. Son pocas las empresas que pueden permitirse no escuchar al 100% a sus clientes, y aún así existen ejemplos."&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="https://chrome.google.com/webstore/detail/pengoopmcjnbflcjbmoeodbmoflcgjlk" style="font-size: 13px;"&gt;'via Blog this'&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6873588753587186500-1349955157929274477?l=managementjmd.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://managementjmd.blogspot.com/feeds/1349955157929274477/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6873588753587186500&amp;postID=1349955157929274477' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/1349955157929274477'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/1349955157929274477'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://managementjmd.blogspot.com/2011/11/como-crear-una-empresa-centrada-en.html' title='Cómo crear una empresa centrada en cliente | Territorio creativo'/><author><name>Jairo Martinez Duran</name><uri>https://profiles.google.com/117626690479539277098</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6873588753587186500.post-5389055013476284644</id><published>2011-11-29T08:59:00.000-04:30</published><updated>2011-11-29T08:59:50.934-04:30</updated><title type='text'>Activismo 2.0 y empoderamiento ciudadano en red (I): De la reunión on-line, a las comunidades de changemakers | Compromiso Empresarial</title><content type='html'>&lt;a href="http://www.compromisoempresarial.com/actualidad/2011/10/activismo-2.0-y-empoderamiento-ciudadano-en-red-i-de-la-reunion-on-line-a-las-comunidades-de-changemakers/"&gt;Activismo 2.0 y empoderamiento ciudadano en red (I): De la reunión on-line, a las comunidades de changemakers | Compromiso Empresarial&lt;/a&gt;: &lt;br /&gt;&lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;div style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"&gt;"Uno de los aspectos positivos derivados de la crisis económica es la disposición general al cambio: los sistemas se cuestionan y las posturas se flexibilizan (qué remedio), aunque esto haya tenido que ocurrir tarde y por las malas.&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://www.compromisoempresarial.com/wp-content/themes/ce_theme_v2/mwpfw/Tools/TimThumb.php?src=/wp-content/uploads/ciberactua.jpg&amp;amp;w=385&amp;amp;h=275&amp;amp;zc=1&amp;amp;q=75" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img border="0" src="http://www.compromisoempresarial.com/wp-content/themes/ce_theme_v2/mwpfw/Tools/TimThumb.php?src=/wp-content/uploads/ciberactua.jpg&amp;amp;w=385&amp;amp;h=275&amp;amp;zc=1&amp;amp;q=75" /&gt;&lt;/a&gt;Las circunstancias están obligando a los ciudadanos a tomar la iniciativa impulsando cambios que contribuyan a una sociedad más equilibrada y sostenible, mientras que los tradicionales poderes políticos-económicos se desdibujan debido al impulso de las recientes movilizaciones ciudadanas. Desde la “Primavera árabe” al 15-M, la actual corriente de empoderamiento social que en su día liderara el tercer sector apuesta por estructuras organizacionales más abiertas, transparentes y colaborativas."&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="https://chrome.google.com/webstore/detail/pengoopmcjnbflcjbmoeodbmoflcgjlk" style="font-size: 13px;"&gt;'via Blog this'&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6873588753587186500-5389055013476284644?l=managementjmd.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://managementjmd.blogspot.com/feeds/5389055013476284644/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6873588753587186500&amp;postID=5389055013476284644' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/5389055013476284644'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/5389055013476284644'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://managementjmd.blogspot.com/2011/11/activismo-20-y-empoderamiento-ciudadano.html' title='Activismo 2.0 y empoderamiento ciudadano en red (I): De la reunión on-line, a las comunidades de changemakers | Compromiso Empresarial'/><author><name>Jairo Martinez Duran</name><uri>https://profiles.google.com/117626690479539277098</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6873588753587186500.post-2093348817969886921</id><published>2011-11-29T08:55:00.000-04:30</published><updated>2011-11-29T08:55:28.308-04:30</updated><title type='text'>En Internet: De lo cuantitativo a lo cualitativo (colaborador) ~ Emprendo Venezuela</title><content type='html'>&lt;a href="http://www.emprendovenezuela.net/2011/11/en-internet-de-lo-cuantitativo-lo.html"&gt;En Internet: De lo cuantitativo a lo cualitativo (colaborador) ~ Emprendo Venezuela&lt;/a&gt;: &lt;br /&gt;&lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;div style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;a href="http://1.bp.blogspot.com/-ty9HPFMBLgo/TtStPpDf6nI/AAAAAAAAABM/SDX9ZfwNYdQ/s1600/Cuantitativo.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img border="0" src="http://1.bp.blogspot.com/-ty9HPFMBLgo/TtStPpDf6nI/AAAAAAAAABM/SDX9ZfwNYdQ/s1600/Cuantitativo.jpg" /&gt;&lt;/a&gt;"Sin duda alguna, Internet ha provocado la aceleración del cambio paradigmático en las comunicaciones. Se trata de una ruptura total y definitiva con el reinado de los mass media. Aún hay gente que no está consciente de ello, y esto no sería grave si gran parte de esa gente no fueran los que precisamente dirigen las comunicaciones en el mundo: medios, agencias, profesionales de la comunicación y creadores de mensajes como anunciantes, políticos, ONG’s, etc."&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="https://chrome.google.com/webstore/detail/pengoopmcjnbflcjbmoeodbmoflcgjlk" style="font-size: 13px;"&gt;'via Blog this'&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6873588753587186500-2093348817969886921?l=managementjmd.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://managementjmd.blogspot.com/feeds/2093348817969886921/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6873588753587186500&amp;postID=2093348817969886921' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/2093348817969886921'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/2093348817969886921'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://managementjmd.blogspot.com/2011/11/en-internet-de-lo-cuantitativo-lo.html' title='En Internet: De lo cuantitativo a lo cualitativo (colaborador) ~ Emprendo Venezuela'/><author><name>Jairo Martinez Duran</name><uri>https://profiles.google.com/117626690479539277098</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://1.bp.blogspot.com/-ty9HPFMBLgo/TtStPpDf6nI/AAAAAAAAABM/SDX9ZfwNYdQ/s72-c/Cuantitativo.jpg' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6873588753587186500.post-2110138350353112930</id><published>2011-11-27T13:13:00.000-04:30</published><updated>2011-11-27T13:13:51.351-04:30</updated><title type='text'>Ahorro e inversión - Las 20 nuevas reglas del dinero, Artículo</title><content type='html'>&lt;a href="http://www.finanzaspersonales.com.co/ahorro-e-inversion/articulo/las-20-nuevas-reglas-del-dinero/43593"&gt;Ahorro e inversión - Las 20 nuevas reglas del dinero, Artículo&lt;/a&gt;: &lt;br /&gt;&lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;div style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;a href="http://www.finanzaspersonales.com.co/upload/images/2011/11/21/43594_19257_1.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img alt="Las 20 nuevas reglas del dinero. Las nuevas reglas globales del dinero" border="0" height="145" src="http://www.finanzaspersonales.com.co/upload/images/2011/11/21/43594_19257_1.jpg" width="200" /&gt;&lt;/a&gt;"En su guía de inversión 2012, la revista Forbes asocia la incertidumbre y la volatilidad de los mercados a unas nuevas reglas globales del dinero. La desconfianza es el estado actual de los inversionistas, menciona en su artículo principal mientras que lista las que considera son las nuevas 20 reglas de inversión y de construcción de riqueza. Aquí un resumen de estas."&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="https://chrome.google.com/webstore/detail/pengoopmcjnbflcjbmoeodbmoflcgjlk" style="font-size: 13px;"&gt;'via Blog this'&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6873588753587186500-2110138350353112930?l=managementjmd.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://managementjmd.blogspot.com/feeds/2110138350353112930/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6873588753587186500&amp;postID=2110138350353112930' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/2110138350353112930'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/2110138350353112930'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://managementjmd.blogspot.com/2011/11/ahorro-e-inversion-las-20-nuevas-reglas.html' title='Ahorro e inversión - Las 20 nuevas reglas del dinero, Artículo'/><author><name>Jairo Martinez Duran</name><uri>https://profiles.google.com/117626690479539277098</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6873588753587186500.post-7992101510265506095</id><published>2011-11-27T12:39:00.000-04:30</published><updated>2011-11-27T12:39:38.506-04:30</updated><title type='text'>Recursos humanos felices = productividad laboral = satisfacción del cliente | Comunidad de emprendedores</title><content type='html'>&lt;a href="http://negociosyemprendimiento.com/recursos-humanos-felices-productividad-laboral-satisfaccion-del-cliente/"&gt;Recursos humanos felices = productividad laboral = satisfacción del cliente | Comunidad de emprendedores&lt;/a&gt;:&lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt; " En muchos negocios el estado de ánimo del empleado influye en la calidad final de producto o servicio, y en todas las empresas el mal humor del personal afecta la productividad. Desde ya que no se puede actuar sobre todo lo que le pasa a una persona, pero por lo menos teneos que esforzarnos en promover un clima laboral agradable y motivar a los empleados."&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a style="font-size:13px" href="https://chrome.google.com/webstore/detail/pengoopmcjnbflcjbmoeodbmoflcgjlk"&gt;'via Blog this'&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6873588753587186500-7992101510265506095?l=managementjmd.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://managementjmd.blogspot.com/feeds/7992101510265506095/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6873588753587186500&amp;postID=7992101510265506095' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/7992101510265506095'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/7992101510265506095'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://managementjmd.blogspot.com/2011/11/recursos-humanos-felices-productividad.html' title='Recursos humanos felices = productividad laboral = satisfacción del cliente | Comunidad de emprendedores'/><author><name>Jairo Martinez Duran</name><uri>https://profiles.google.com/117626690479539277098</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6873588753587186500.post-8136881298325193105</id><published>2011-11-27T12:33:00.000-04:30</published><updated>2011-11-27T12:34:30.131-04:30</updated><title type='text'>El servicio al cliente se consigue equilibrando diseño y cultura | ComoServirConExcelencia.com</title><content type='html'>&lt;a href="http://comoservirconexcelencia.com/blog/el-servicio-al-cliente-se-consigue-equilibrando-diseno-y-cultura/.html"&gt;El servicio al cliente se consigue equilibrando diseño y cultura | ComoServirConExcelencia.com&lt;/a&gt;: &lt;br /&gt;&lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;div style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;a href="http://comoservirconexcelencia.com/blog/wp-content/uploads/2011/11/dise%C3%B1o-y-cultura-de-servicio-300x234.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img border="0" src="http://comoservirconexcelencia.com/blog/wp-content/uploads/2011/11/dise%C3%B1o-y-cultura-de-servicio-300x234.jpg" /&gt;&lt;/a&gt;"Siempre se habla de los servicios como algo intangible. Y es cierto que lo son, hasta un punto. Pero la intangibilidad de un servicio no significa que no sean controlables, que no se los pueda objetivar. Caer en este error es una trampa que paraliza y no deja avanzar en acciones concretas hacia la mejora.&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;Por eso hoy quiero hablarte de este equilibrio necesario que debes lograr en el servicio. Un equilibrio entre el diseño del servicio y la cultura del servicio. "&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="https://chrome.google.com/webstore/detail/pengoopmcjnbflcjbmoeodbmoflcgjlk" style="font-size: 13px;"&gt;'via Blog this'&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6873588753587186500-8136881298325193105?l=managementjmd.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://managementjmd.blogspot.com/feeds/8136881298325193105/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6873588753587186500&amp;postID=8136881298325193105' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/8136881298325193105'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/8136881298325193105'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://managementjmd.blogspot.com/2011/11/el-servicio-al-cliente-se-consigue.html' title='El servicio al cliente se consigue equilibrando diseño y cultura | ComoServirConExcelencia.com'/><author><name>Jairo Martinez Duran</name><uri>https://profiles.google.com/117626690479539277098</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6873588753587186500.post-6040064414308442166</id><published>2011-11-27T09:51:00.000-04:30</published><updated>2011-11-27T09:51:36.946-04:30</updated><title type='text'>LiderDeProyecto.com / Las nuevas métricas para el éxito de los CIO</title><content type='html'>&lt;a href="http://www.liderdeproyecto.com/noticias/nuevas_metricas_para_el_exito_de_los_cio.html"&gt;LiderDeProyecto.com / Las nuevas métricas para el éxito de los CIO&lt;/a&gt;: &lt;br /&gt;&lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;div style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;a href="http://www.liderdeproyecto.com/noticias/imagenes/metricas_cio.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img border="0" src="http://www.liderdeproyecto.com/noticias/imagenes/metricas_cio.jpg" /&gt;&lt;/a&gt;"Sin duda, los tiempos en materia de tecnología cambian muy rápido y posiblemente lo que antes era prioritario y definía casi en un 100% la funcionalidad, operatividad y accionar de los departamentos de Tecnologías de la Información y sus proyectos, ahora se han convertido en materia que sin carecer de importancia ya se dan por sentadas y no forman parte de una revisión primaria y minuciosa dentro de la actividad de los CIO."&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="https://chrome.google.com/webstore/detail/pengoopmcjnbflcjbmoeodbmoflcgjlk" style="font-size: 13px;"&gt;'via Blog this'&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6873588753587186500-6040064414308442166?l=managementjmd.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://managementjmd.blogspot.com/feeds/6040064414308442166/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6873588753587186500&amp;postID=6040064414308442166' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/6040064414308442166'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/6040064414308442166'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://managementjmd.blogspot.com/2011/11/liderdeproyectocom-las-nuevas-metricas.html' title='LiderDeProyecto.com / Las nuevas métricas para el éxito de los CIO'/><author><name>Jairo Martinez Duran</name><uri>https://profiles.google.com/117626690479539277098</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6873588753587186500.post-413885765015018697</id><published>2011-11-25T23:20:00.000-04:30</published><updated>2011-11-25T23:20:43.390-04:30</updated><title type='text'>La importancia de medir la Calidad en el Servicio « grandes Pymes</title><content type='html'>&lt;a href="http://jcvalda.wordpress.com/2011/11/20/la-importancia-de-medir-la-calidad-en-el-servicio/"&gt;La importancia de medir la Calidad en el Servicio « grandes Pymes&lt;/a&gt;: &lt;br /&gt;&lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;div style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;a href="http://jcvalda.files.wordpress.com/2011/11/calidad-total-01.jpg?w=190&amp;amp;h=190" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img border="0" src="http://jcvalda.files.wordpress.com/2011/11/calidad-total-01.jpg?w=190&amp;amp;h=190" /&gt;&lt;/a&gt;Según la American Society for Quality Control calidad es: “La totalidad de funciones y características de un producto que determinan la capacidad para satisfacer las necesidades de un grupo de usuarios” (Larrea, 1991). Por supuesto que existen muchos autores y muchas definiciones similares, pero contemplada la calidad desde un concepto estratégico, quien define la calidad día con día, es el cliente."&lt;/div&gt;"por Myrta Mireya Rodriguez Sifuentes&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="https://chrome.google.com/webstore/detail/pengoopmcjnbflcjbmoeodbmoflcgjlk" style="font-size: 13px;"&gt;'via Blog this'&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6873588753587186500-413885765015018697?l=managementjmd.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://managementjmd.blogspot.com/feeds/413885765015018697/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6873588753587186500&amp;postID=413885765015018697' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/413885765015018697'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/413885765015018697'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://managementjmd.blogspot.com/2011/11/la-importancia-de-medir-la-calidad-en.html' title='La importancia de medir la Calidad en el Servicio « grandes Pymes'/><author><name>Jairo Martinez Duran</name><uri>https://profiles.google.com/117626690479539277098</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6873588753587186500.post-2388048146742228058</id><published>2011-11-25T23:17:00.000-04:30</published><updated>2011-11-25T23:18:10.719-04:30</updated><title type='text'>Empresas de servicios y el rol clave de la calidad | Gestión &amp; Competitividad</title><content type='html'>&lt;a href="http://www.revistagyc.com/2011/11/empresas-de-servicios-y-el-rol-clave-de-la-calidad/"&gt;Empresas de servicios y el rol clave de la calidad | Gestión &amp;amp; Competitividad&lt;/a&gt;: &lt;br /&gt;&lt;div&gt;&lt;div style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"&gt;&lt;img src="http://www.revistagyc.com/wp-content/uploads/2011/11/Untitled-1-196x300.jpg" /&gt;&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;"Tener clientes con expectativas mayores de rendimiento implica que la calidad percibida es menor que la satisfacción. Esto no quiere decir que el servicio es de baja calidad: la calidad es relativa a las expectativas iniciales (esto es importante tener en cuenta a la hora de medir la calidad de un servicio.)"&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="https://chrome.google.com/webstore/detail/pengoopmcjnbflcjbmoeodbmoflcgjlk" style="font-size: 13px;"&gt;'via Blog this'&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6873588753587186500-2388048146742228058?l=managementjmd.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://managementjmd.blogspot.com/feeds/2388048146742228058/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6873588753587186500&amp;postID=2388048146742228058' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/2388048146742228058'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/2388048146742228058'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://managementjmd.blogspot.com/2011/11/empresas-de-servicios-y-el-rol-clave-de.html' title='Empresas de servicios y el rol clave de la calidad | Gestión &amp; Competitividad'/><author><name>Jairo Martinez Duran</name><uri>https://profiles.google.com/117626690479539277098</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6873588753587186500.post-6487037193364061437</id><published>2011-11-24T11:03:00.000-04:30</published><updated>2011-11-24T11:03:33.112-04:30</updated><title type='text'>El consumidor observa desde las redes sociales | RedSocialMedia.com</title><content type='html'>&lt;a href="http://www.redsocialmedia.com/2011/11/el-consumidor-observa-desde-las-redes-sociales/"&gt;El consumidor observa desde las redes sociales | RedSocialMedia.com&lt;/a&gt;: &lt;br /&gt;&lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;div style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;a href="http://www.redsocialmedia.com/wp-content/uploads/2011/11/comunicacion-250x226.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img alt="Los consumidores están en las redes sociales" border="0" height="180" src="http://www.redsocialmedia.com/wp-content/uploads/2011/11/comunicacion-250x226.jpg" width="200" /&gt;&lt;/a&gt;"Todo ha cambiado, hoy las comunicaciones y la simultaneidad son parte inherente de la vida del ciudadano común, quien ha pasado a ser parte de una comunidad colaborativa que ya no se alimenta solamente de los contenidos que los medios le quieren proporcionar, ahora es actor principal de dichos contenidos y día a día su rol como individuo va adquiriendo mayor importancia."&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="https://chrome.google.com/webstore/detail/pengoopmcjnbflcjbmoeodbmoflcgjlk" style="font-size: 13px;"&gt;'via Blog this'&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6873588753587186500-6487037193364061437?l=managementjmd.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://managementjmd.blogspot.com/feeds/6487037193364061437/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6873588753587186500&amp;postID=6487037193364061437' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/6487037193364061437'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/6487037193364061437'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://managementjmd.blogspot.com/2011/11/el-consumidor-observa-desde-las-redes.html' title='El consumidor observa desde las redes sociales | RedSocialMedia.com'/><author><name>Jairo Martinez Duran</name><uri>https://profiles.google.com/117626690479539277098</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6873588753587186500.post-2643017671323747364</id><published>2011-11-19T05:06:00.000-04:30</published><updated>2011-11-19T05:06:52.309-04:30</updated><title type='text'>EBE11 - Entrevista a Dolores Vela y Richar Tejedor - YouTube</title><content type='html'>&lt;a href="http://www.youtube.com/watch?v=Yy5PJKNusec"&gt;EBE11 - Entrevista a Dolores Vela y Richar Tejedor - YouTube&lt;/a&gt;: "&lt;iframe width="450" height="259" src="http://www.youtube.com/embed/Yy5PJKNusec" frameborder="0" allowfullscreen=""&gt;&lt;/iframe&gt;"&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a style="font-size:13px" href="https://chrome.google.com/webstore/detail/pengoopmcjnbflcjbmoeodbmoflcgjlk"&gt;'via Blog this'&lt;/a&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6873588753587186500-2643017671323747364?l=managementjmd.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://managementjmd.blogspot.com/feeds/2643017671323747364/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6873588753587186500&amp;postID=2643017671323747364' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/2643017671323747364'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/2643017671323747364'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://managementjmd.blogspot.com/2011/11/ebe11-entrevista-dolores-vela-y-richar.html' title='EBE11 - Entrevista a Dolores Vela y Richar Tejedor - YouTube'/><author><name>Jairo Martinez Duran</name><uri>https://profiles.google.com/117626690479539277098</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://img.youtube.com/vi/Yy5PJKNusec/default.jpg' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6873588753587186500.post-2813806143055177028</id><published>2011-11-19T04:09:00.000-04:30</published><updated>2011-11-19T04:09:50.806-04:30</updated><title type='text'>Lanzan nuevo software gratuito para administrar finanzas personales | Actualidad | Diario Pyme</title><content type='html'>&lt;a href="http://www.diariopyme.com/2011/11/lanzan-nuevo-software-gratuito-para-administrar-finanzas-personales/"&gt;Lanzan nuevo software gratuito para administrar finanzas personales | Actualidad | Diario Pyme&lt;/a&gt;: &lt;br /&gt;&lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;div style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;a href="http://www.diariopyme.com/wp-content/uploads/2011/03/finanzas-personales.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img border="0" src="http://www.diariopyme.com/wp-content/uploads/2011/03/finanzas-personales.jpg" /&gt;&lt;/a&gt;"Es sabido que la educación financiera en Chile no es un tema masivo, por eso toda herramienta que ayude a controlar los gastos es bienvenida. También es bien recibida entre los pequeños emprendedores que muchas veces sin conocimientos contables y administrativos tratan de sacar adelante sus negocios. La empresa chilena Softland creó un software gratuito para ayudar en ambos casos.&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;br /&gt;Se trata de “Mis Plata$”, una plataforma descargable, no se necesita estar conectado a la web para poder utilizarlo. Básicamente, se trata de ir ingresando ordenadamente los ingresos y gastos mensuales. Para mayor seguridad, la sesión cuenta con clave de seguridad y tiene una opción para poder conciliar los datos con las cartolas del banco y el uso de la tarjeta de crédito."&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="https://chrome.google.com/webstore/detail/pengoopmcjnbflcjbmoeodbmoflcgjlk" style="font-size: 13px;"&gt;'via Blog this'&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6873588753587186500-2813806143055177028?l=managementjmd.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://managementjmd.blogspot.com/feeds/2813806143055177028/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6873588753587186500&amp;postID=2813806143055177028' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/2813806143055177028'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/2813806143055177028'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://managementjmd.blogspot.com/2011/11/lanzan-nuevo-software-gratuito-para.html' title='Lanzan nuevo software gratuito para administrar finanzas personales | Actualidad | Diario Pyme'/><author><name>Jairo Martinez Duran</name><uri>https://profiles.google.com/117626690479539277098</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6873588753587186500.post-2758876073881619967</id><published>2011-11-19T04:07:00.000-04:30</published><updated>2011-11-19T04:07:13.569-04:30</updated><title type='text'>DERECHO MERCANTIL: Estos profes de management…</title><content type='html'>&lt;a href="http://derechomercantilespana.blogspot.com/2011/11/he-estado-en-la-conferencia-de-la.html"&gt;DERECHO MERCANTIL: Estos profes de management…&lt;/a&gt;: &lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;"He estado en la Conferencia de la Rafael del Pino con cuatro lumbreras de la Sloan Business School, del MIT. Y, nuevamente, bastante decepcionante. Quizá sea como lo de Pavarotti cantando en Gijón (nada contra Gijón), que solo iba si le pagaban una pasta y no cantaba demasiado bien. No digo que les hayan pagado una pasta, que conste. No lo sé.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Un montón de lugares comunes. Sólo Myers (sí el del Manual de Corporate Finance y la teoría del pecking order) ha dicho algo interesante. El decano – catedrático de Marketing – y los otros dos han dicho lo que les ha parecido. Lo bueno de estas mesas redondas es que no hay ni que preparárselas. Lo mejor es que, a pesar del vicio español de preguntar qué opinan los extranjeros sobre nuestro país, con razón y sin ella, ellos han contestado que no tenían nada interesante que decir al respecto salvo generalidades."&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a style="font-size:13px" href="https://chrome.google.com/webstore/detail/pengoopmcjnbflcjbmoeodbmoflcgjlk"&gt;'via Blog this'&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6873588753587186500-2758876073881619967?l=managementjmd.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://managementjmd.blogspot.com/feeds/2758876073881619967/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6873588753587186500&amp;postID=2758876073881619967' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/2758876073881619967'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/2758876073881619967'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://managementjmd.blogspot.com/2011/11/derecho-mercantil-estos-profes-de.html' title='DERECHO MERCANTIL: Estos profes de management…'/><author><name>Jairo Martinez Duran</name><uri>https://profiles.google.com/117626690479539277098</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6873588753587186500.post-9092061650345269640</id><published>2011-11-19T04:02:00.000-04:30</published><updated>2011-11-19T04:02:56.450-04:30</updated><title type='text'>Técnica del golpe de Estado (financiero) en los países europeos – Economía (general) – Noticias, última hora, vídeos y fotos de Economía (general) en lainformacion.com</title><content type='html'>&lt;a href="http://noticias.lainformacion.com/economia-negocios-y-finanzas/economia-general/tecnica-del-golpe-de-estado-financiero-en-los-paises-europeos_G0rDDf1pVu1uZ8jlljcoT6/"&gt;Técnica del golpe de Estado (financiero) en los países europeos – Economía (general) – Noticias, última hora, vídeos y fotos de Economía (general) en lainformacion.com&lt;/a&gt;: &lt;br /&gt;&lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;div style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;a href="http://utils.lainformacion.com/images/IMGS_CMS/ilustracion-sobre-la-crisis-en-europa/2011_11_16_PHOTO-32dd295af839a578dff8b3589e44cda5-1321469866-48.jpg?type=border&amp;amp;width=645&amp;amp;height=397.94177044766&amp;amp;mtime=1321469930" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img alt="Ilustración sobre la crisis en Europa" border="0" height="246" src="http://utils.lainformacion.com/images/IMGS_CMS/ilustracion-sobre-la-crisis-en-europa/2011_11_16_PHOTO-32dd295af839a578dff8b3589e44cda5-1321469866-48.jpg?type=border&amp;amp;width=645&amp;amp;height=397.94177044766&amp;amp;mtime=1321469930" width="400" /&gt;&lt;/a&gt;"A los mercados se les acusa de cualquier cosa. Al no existir como entidad real, se les puede culpar de lo primero que se nos ocurra. Lo último, de derrocar gobiernos como si tuvieran el poder de sacar los tanques a la calle y disparar contra los parlamentos.&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;Berlusconi y Papandreu han dejado el mando en manos de tecnócratas; en Irlanda y Portugal hubo elecciones precipitadas (en febrero y junio de este año, respectivamente) que supusieron relevos opuestos en sus gobiernos... y en España tenemos comicios adelantados el próximo domingo. "&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="https://chrome.google.com/webstore/detail/pengoopmcjnbflcjbmoeodbmoflcgjlk" style="font-size: 13px;"&gt;'via Blog this'&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6873588753587186500-9092061650345269640?l=managementjmd.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://managementjmd.blogspot.com/feeds/9092061650345269640/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6873588753587186500&amp;postID=9092061650345269640' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/9092061650345269640'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/9092061650345269640'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://managementjmd.blogspot.com/2011/11/tecnica-del-golpe-de-estado-financiero.html' title='Técnica del golpe de Estado (financiero) en los países europeos – Economía (general) – Noticias, última hora, vídeos y fotos de Economía (general) en lainformacion.com'/><author><name>Jairo Martinez Duran</name><uri>https://profiles.google.com/117626690479539277098</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6873588753587186500.post-1279826420330523390</id><published>2011-11-19T03:59:00.000-04:30</published><updated>2011-11-19T03:59:34.076-04:30</updated><title type='text'>Máxima indignación en Harvard: Los alumnos de la cátedra de Introducción a la Economía de la Universidad Harvard exigen nuevas perspectivas académicas. « Misterios de la Astrofísica.</title><content type='html'>&lt;a href="http://starviewer.wordpress.com/2011/11/18/maxima-indignacion-en-harvard-los-alumnos-de-la-catedra-de-introduccion-a-la-economia-de-la-universidad-harvard-exigen-nuevas-perspectivas-academicas/"&gt;Máxima indignación en Harvard: Los alumnos de la cátedra de Introducción a la Economía de la Universidad Harvard exigen nuevas perspectivas académicas. « Misterios de la Astrofísica.&lt;/a&gt;: &lt;br /&gt;&lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;div style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img alt="v5236w500-300x300" src="http://starviewer.files.wordpress.com/2011/02/v5236w500-300x300.gif?w=300&amp;amp;h=250&amp;amp;crop=1" /&gt;&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;"Un un hecho insólito, digno de ser incluido en la saga de “Aunque usted no lo crea”de Ripley, el pasado 02.11.2011, un grupo de estudiantes de economía tomó la decisión de retirarse en bloque de la cátedra de Introducción a la Economía de la Universidad Harvard, en protesta por el contenido y el enfoque desde el cual se imparte esta materia."&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="https://chrome.google.com/webstore/detail/pengoopmcjnbflcjbmoeodbmoflcgjlk" style="font-size: 13px;"&gt;'via Blog this'&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6873588753587186500-1279826420330523390?l=managementjmd.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://managementjmd.blogspot.com/feeds/1279826420330523390/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6873588753587186500&amp;postID=1279826420330523390' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/1279826420330523390'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/1279826420330523390'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://managementjmd.blogspot.com/2011/11/maxima-indignacion-en-harvard-los.html' title='Máxima indignación en Harvard: Los alumnos de la cátedra de Introducción a la Economía de la Universidad Harvard exigen nuevas perspectivas académicas. « Misterios de la Astrofísica.'/><author><name>Jairo Martinez Duran</name><uri>https://profiles.google.com/117626690479539277098</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6873588753587186500.post-2397858594521828372</id><published>2011-11-14T09:01:00.000-04:30</published><updated>2011-11-14T09:01:32.624-04:30</updated><title type='text'>50 cuentas de Twitter que un emprendedor debe seguir | Portal Ejecutivo</title><content type='html'>&lt;a href="http://www.portalejecutivo.com/2054/articulos/50-cuentas-de-twitter-que-un-emprendedor-debe-seguir.html"&gt;50 cuentas de Twitter que un emprendedor debe seguir | Portal Ejecutivo&lt;/a&gt;: &lt;br /&gt;&lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;div style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img src="http://www.portalejecutivo.com/wp-content/uploads/2011/08/seguir-twitter.jpg" /&gt;&lt;/div&gt;"Twitter es hoy una de mis herramientas favoritas gracias a su sencillez y amplia funcionalidad. La uso principalmente con 2 objetivos:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Encontrar información, y&lt;br /&gt;Compartir y difundir información.&lt;br /&gt;Hoy quiero invitarte a que tu también te unas a esta red de información y contenidos, créeme que quedarás impresionado con todas las funcionalidades que esta sencilla herramienta te proporcionará."&lt;br /&gt;&lt;a href="https://chrome.google.com/webstore/detail/pengoopmcjnbflcjbmoeodbmoflcgjlk" style="font-size: 13px;"&gt;'via Blog this'&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6873588753587186500-2397858594521828372?l=managementjmd.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://managementjmd.blogspot.com/feeds/2397858594521828372/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6873588753587186500&amp;postID=2397858594521828372' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/2397858594521828372'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/2397858594521828372'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://managementjmd.blogspot.com/2011/11/50-cuentas-de-twitter-que-un.html' title='50 cuentas de Twitter que un emprendedor debe seguir | Portal Ejecutivo'/><author><name>Jairo Martinez Duran</name><uri>https://profiles.google.com/117626690479539277098</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6873588753587186500.post-580345254917101081</id><published>2011-11-13T16:27:00.000-04:30</published><updated>2011-11-13T16:27:38.939-04:30</updated><title type='text'>“Propiedad” intelectual: por qué no soy dueño de mis ideas I | TARTUFOCRACIA</title><content type='html'>&lt;a href="http://tartufocracia.com/2011/03/16/la-propiedad-intelectual-no-existe-i/"&gt;“Propiedad” intelectual: por qué no soy dueño de mis ideas I | TARTUFOCRACIA&lt;/a&gt;: &lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;img src="http://tartufocracia.files.wordpress.com/2011/03/autor-portada.jpg?w=300&amp;amp;h=180" /&gt;"La “propiedad intelectual” está dando de qué hablar últimamente. En España, por ejemplo, acaban de aprobar la polémica “Ley Sinde”, la cual le da el poder al Ministerio de Cultura para censurar aquellas páginas que permitan descargar películas o canciones “piratas”. Los lobbies de la música y el cine se han mostrado poderosos, e incluso Wikileaks alertó de las presiones diplomáticas que Washington ejerce en Madrid. En el resto del mundo, la cosa pinta más o menos igual."&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a style="font-size:13px" href="https://chrome.google.com/webstore/detail/pengoopmcjnbflcjbmoeodbmoflcgjlk"&gt;'via Blog this'&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6873588753587186500-580345254917101081?l=managementjmd.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://managementjmd.blogspot.com/feeds/580345254917101081/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6873588753587186500&amp;postID=580345254917101081' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/580345254917101081'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/580345254917101081'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://managementjmd.blogspot.com/2011/11/propiedad-intelectual-por-que-no-soy.html' title='“Propiedad” intelectual: por qué no soy dueño de mis ideas I | TARTUFOCRACIA'/><author><name>Jairo Martinez Duran</name><uri>https://profiles.google.com/117626690479539277098</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6873588753587186500.post-6846498865194663615</id><published>2011-11-11T21:31:00.000-04:30</published><updated>2011-11-11T21:31:05.642-04:30</updated><title type='text'>The Ultimate Question 2.0 - Forbes</title><content type='html'>&lt;a href="http://www.forbes.com/sites/danschawbel/2011/11/10/the-ultimate-question-2-0/?feed=rss_home"&gt;The Ultimate Question 2.0 - Forbes&lt;/a&gt;: &lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;"Remarkable companies – the ones that consistently earn enthusiastic recommendations from customers and employees – treat customers with dignity and respect. They go beyond mere satisfaction – which is earned by delivering products that meet basic customer needs in line with the promises you make and the expectations your customers have. Loyalty leaders exceed the expectations of their customers by delivering the ordinary products and services in extraordinary ways or by delivering unique products or services that competitors just don’t match. Sometimes they do both. American Express, for example, not only supports its card members with extraordinary telephone service, but also offers card products like the Centurion card that competitors can’t quite match. JetBlue not only puts satellite television sets on all its seatbacks, but also encourages its crew to seek creative ways to wow passengers."&lt;br /&gt;&lt;img src="http://blogs-images.forbes.com/danschawbel/files/2011/11/RobMarkey.jpg" /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a style="font-size:13px" href="https://chrome.google.com/webstore/detail/pengoopmcjnbflcjbmoeodbmoflcgjlk"&gt;'via Blog this'&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6873588753587186500-6846498865194663615?l=managementjmd.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://managementjmd.blogspot.com/feeds/6846498865194663615/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6873588753587186500&amp;postID=6846498865194663615' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/6846498865194663615'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/6846498865194663615'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://managementjmd.blogspot.com/2011/11/ultimate-question-20-forbes.html' title='The Ultimate Question 2.0 - Forbes'/><author><name>Jairo Martinez Duran</name><uri>https://profiles.google.com/117626690479539277098</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6873588753587186500.post-5616925646713329868</id><published>2011-11-11T21:27:00.000-04:30</published><updated>2011-11-11T21:28:27.854-04:30</updated><title type='text'>6 claves de la comunicación no verbal en el liderazgo</title><content type='html'>&lt;a href="http://www.bancaynegocios.com/gerencia-al-dia/item/15666-6-claves-de-la-comunicaci%C3%B3n-no-verbal-en-el-liderazgo"&gt;6 claves de la comunicación no verbal en el liderazgo&lt;/a&gt;:&lt;br /&gt;&lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;div style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img alt="6 claves de la comunicación no verbal en el liderazgo" src="http://www.bancaynegocios.com/media/k2/items/cache/5d2d81a633b4e182e22235b8860b412b_M.jpg" /&gt;&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;"Podemos decir, que la comunicación es la interacción de dos o más personas cuyo objetivo es compartir un significado. Esta se da en toda las especies animales, aunque con gran diferencia a la humana por lo limitado de su repertorio.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Toda acción es comunicación. Es decir, todo lo que hacemos y cómo lo hacemos comunica algo, porque puede ser interpretado por la contraparte. Esto hace referencia al mayor factor común que tenemos con las otras especies: la comunicación no verbal. Ellos al igual que nosotros, son capaces de enviar muchos mensajes utilizando gestos y posturas.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;El lenguaje corporal, que no es más que todo lo que tú trasmites por medio de movimientos o gestos, delata completamente tus sentimientos o percepción acerca de la persona con la que está interactuando."&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="https://chrome.google.com/webstore/detail/pengoopmcjnbflcjbmoeodbmoflcgjlk" style="font-size: 13px;"&gt;'via Blog this'&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6873588753587186500-5616925646713329868?l=managementjmd.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://managementjmd.blogspot.com/feeds/5616925646713329868/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6873588753587186500&amp;postID=5616925646713329868' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/5616925646713329868'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/5616925646713329868'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://managementjmd.blogspot.com/2011/11/6-claves-de-la-comunicacion-no-verbal.html' title='6 claves de la comunicación no verbal en el liderazgo'/><author><name>Jairo Martinez Duran</name><uri>https://profiles.google.com/117626690479539277098</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6873588753587186500.post-8519476185556826524</id><published>2011-11-03T07:33:00.000-04:30</published><updated>2011-11-03T07:34:11.264-04:30</updated><title type='text'>(Re)cicla, (Re)vende, (Re)compra… pero no dejes de consumir | Territorio creativo</title><content type='html'>&lt;a href="http://www.territoriocreativo.es/etc/2011/11/recicla-revende-recompra-pero-no-dejes-de-consumir.html"&gt;(Re)cicla, (Re)vende, (Re)compra… pero no dejes de consumir | Territorio creativo&lt;/a&gt;: &lt;br /&gt;&lt;div&gt;&lt;div style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img height="226" src="http://www.territoriocreativo.es/wp-content/uploads/2011/11/bail-600x424.jpg" width="320" /&gt;&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;"Cada año sale un móvil más potente, una tendencia más vanguardista, una actualización irresistible y nuestros bolsillos, por más que lo intenten, no pueden seguir el ritmo frenético que la obsolescencia programada les exige. Por eso, desde hace unos años los consumidores han optado por la reventa, el trueque y hasta el reciclaje para no renunciar a sus marcas y a su ‘estatus social’.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Esto no es nuevo, pero según trendwatching y como podremos ver a continuación las marcas están utilizando estas técnicas dentro de sus planes de marketing, para que sus productos tengan una vida más larga tras salir de la tienda. En estos tiempos de crisis, el (Re)commerce es la mejor forma de seguir creando una adicción al consumo mientras se transforman las ‘viejas’ posesiones de sus clientes."&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="https://chrome.google.com/webstore/detail/pengoopmcjnbflcjbmoeodbmoflcgjlk" style="font-size: 13px;"&gt;'via Blog this'&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6873588753587186500-8519476185556826524?l=managementjmd.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://managementjmd.blogspot.com/feeds/8519476185556826524/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6873588753587186500&amp;postID=8519476185556826524' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/8519476185556826524'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/8519476185556826524'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://managementjmd.blogspot.com/2011/11/recicla-revende-recompra-pero-no-dejes.html' title='(Re)cicla, (Re)vende, (Re)compra… pero no dejes de consumir | Territorio creativo'/><author><name>Jairo Martinez Duran</name><uri>https://profiles.google.com/117626690479539277098</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6873588753587186500.post-7071217843141297727</id><published>2011-10-31T20:12:00.000-04:30</published><updated>2011-10-31T20:13:15.813-04:30</updated><title type='text'>BBC Mundo - Noticias - Las dificultades para hacer negocios en Venezuela</title><content type='html'>&lt;a href="http://www.bbc.co.uk/mundo/noticias/2011/10/111030_venezuela_retos_negocio_tsb.shtml"&gt;BBC Mundo - Noticias - Las dificultades para hacer negocios en Venezuela&lt;/a&gt;: &lt;br /&gt;&lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;div style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img alt="persona entrega dólares" src="http://wscdn.bbc.co.uk/worldservice/assets/images/2011/10/30/111030232829_sp_dolares_304x171_pa.jpg" /&gt;&lt;/div&gt;"Lograr cosas en Venezuela parece a veces una aventura cuesta arriba.&lt;br /&gt;Contenido relacionado&lt;br /&gt;Otra mano en la economía venezolana&lt;br /&gt;Expropiaciones en números rojos&lt;br /&gt;Venezuela plantea controlar ganancias de empresarios&lt;br /&gt;Para la más mínima compra es necesaria alguna forma de identificación. Yo debo entregar mi número de pasaporte cada vez que voy a comprar un paquete de chicles o una caja de leche en el supermercado local.&lt;br /&gt;Pero los problemas más grandes son los bancarios. Los cajeros automáticos ponen límites diarios estrictos a la cantidad que se puede retirar y tampoco es más fácil sacar dinero dentro de un banco.&lt;br /&gt;Se necesitan dos firmas, huellas digitales y en algunos casos incluso una fotografía. Así que no es inusual que uno a veces tenga que hacer una fila por más de dos horas en el banco para completar una transacción sencilla.&lt;br /&gt;Imagínense, entonces, los retos que tienen las empresas con filiales en el país."&lt;br /&gt;&lt;a href="https://chrome.google.com/webstore/detail/pengoopmcjnbflcjbmoeodbmoflcgjlk" style="font-size: 13px;"&gt;'via Blog this'&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6873588753587186500-7071217843141297727?l=managementjmd.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://managementjmd.blogspot.com/feeds/7071217843141297727/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6873588753587186500&amp;postID=7071217843141297727' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/7071217843141297727'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/7071217843141297727'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://managementjmd.blogspot.com/2011/10/bbc-mundo-noticias-las-dificultades.html' title='BBC Mundo - Noticias - Las dificultades para hacer negocios en Venezuela'/><author><name>Jairo Martinez Duran</name><uri>https://profiles.google.com/117626690479539277098</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6873588753587186500.post-8850840617307743543</id><published>2011-10-31T20:06:00.000-04:30</published><updated>2011-10-31T20:07:44.291-04:30</updated><title type='text'>Generadores de cambio</title><content type='html'>&lt;a href="http://www.lavanguardia.com/20111028/54237285607/generadores-de-cambio.html"&gt;Generadores de cambio&lt;/a&gt;: &lt;br /&gt;&lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;div style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img src="http://img01.lavanguardia.com/2011/10/28/Beatriz-Fadon-quimica-agricola_54236560404_51348736062_224_270.jpg" /&gt;&lt;/div&gt;"A principios de los años 80, un psicólogo, de nombre Cristóbal Colón, crea una empresa con un objetivo claro: dar trabajo a gente con trastornos mentales. Quienes escuchaban el propósito creían que quien realmente tenía problemas era él. Con nulas nociones empresariales, pero con la intención de mejorar la calidad de vida de un colectivo marginado e invisible para la sociedad, Colón trató de llevar a cabo su sueño. Probó con distintos proyectos, hasta que ideó La Fageda. Tres décadas después, esta cooperativa que produce y vende yogures factura 10,7 millones de euros y emplea a cerca de 300 personas a las que también da asistencia. Y lo que tiene más relevancia para su fundador: sus trabajadores son personas que no hubieran sido contratadas en otro lugar."&lt;br /&gt;&lt;a href="https://chrome.google.com/webstore/detail/pengoopmcjnbflcjbmoeodbmoflcgjlk" style="font-size: 13px;"&gt;'via Blog this'&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6873588753587186500-8850840617307743543?l=managementjmd.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://managementjmd.blogspot.com/feeds/8850840617307743543/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6873588753587186500&amp;postID=8850840617307743543' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/8850840617307743543'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/8850840617307743543'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://managementjmd.blogspot.com/2011/10/generadores-de-cambio.html' title='Generadores de cambio'/><author><name>Jairo Martinez Duran</name><uri>https://profiles.google.com/117626690479539277098</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6873588753587186500.post-4935740069734557531</id><published>2011-10-31T03:34:00.000-04:30</published><updated>2011-10-31T03:34:57.351-04:30</updated><title type='text'>A Virtual Team is Not Another Name for Outsourcing - Forbes</title><content type='html'>&lt;a href="http://www.forbes.com/sites/martinzwilling/2011/10/30/a-virtual-team-is-not-another-name-for-outsourcing/?feed=rss_home"&gt;A Virtual Team is Not Another Name for Outsourcing - Forbes&lt;/a&gt;: &lt;br /&gt;&lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;div style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;a href="http://blogs-images.forbes.com/martinzwilling/files/2011/10/300px-AC89-0437-20_a.jpeg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img alt="Virtual reality uses multimedia content. Appli..." border="0" height="200" src="http://blogs-images.forbes.com/martinzwilling/files/2011/10/300px-AC89-0437-20_a.jpeg" width="199" /&gt;&lt;/a&gt;"Almost every startup is a virtual team these days, since most don’t start out with dedicated office space, and some or all members of the team work part-time or out of their own home. It’s a small world, so these team members may not even be in the same town, or the same country. Outsourcing is just another extension of the virtual team concept to people you don’t even know."&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="https://chrome.google.com/webstore/detail/pengoopmcjnbflcjbmoeodbmoflcgjlk" style="font-size: 13px;"&gt;'via Blog this'&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6873588753587186500-4935740069734557531?l=managementjmd.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://managementjmd.blogspot.com/feeds/4935740069734557531/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6873588753587186500&amp;postID=4935740069734557531' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/4935740069734557531'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/4935740069734557531'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://managementjmd.blogspot.com/2011/10/virtual-team-is-not-another-name-for.html' title='A Virtual Team is Not Another Name for Outsourcing - Forbes'/><author><name>Jairo Martinez Duran</name><uri>https://profiles.google.com/117626690479539277098</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6873588753587186500.post-2382800461474857706</id><published>2011-10-30T19:19:00.000-04:30</published><updated>2011-10-30T19:21:26.378-04:30</updated><title type='text'>Cómo definir el Mercado Objetivo para tu Innovación | Innovación y Emprendimiento</title><content type='html'>&lt;a href="http://www.pymesur.cl/innovacion-y-emprendimiento/como-definir-el-mercado-objetivo-para-tu-innovacion.html"&gt;Cómo definir el Mercado Objetivo para tu Innovación | Innovación y Emprendimiento&lt;/a&gt;: &lt;br /&gt;&lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;div style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img src="http://www.pymesur.cl/images/stories/diario/industria/mer-ob.jpg" /&gt;&lt;/div&gt;"Una Empresa, y especialmente si se basa en innovaciones tecnológicas, suele partir de una idea, de un concepto que requiere un nivel de desarrollo importante hasta conseguir llegar al mercado. Los emprendedores suelen desarrollar esta idea, partiendo desde un concepto de producto, servicio o proceso (que en adelante denominaremos "producto", para simplificar) y fabricando un primer prototipo, para luego continuar refinándolo hasta llegar a uno terminado, o hasta que se agoten sus recursos financieros."&lt;br /&gt;&lt;a href="https://chrome.google.com/webstore/detail/pengoopmcjnbflcjbmoeodbmoflcgjlk" style="font-size: 13px;"&gt;'via Blog this'&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6873588753587186500-2382800461474857706?l=managementjmd.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://managementjmd.blogspot.com/feeds/2382800461474857706/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6873588753587186500&amp;postID=2382800461474857706' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/2382800461474857706'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/2382800461474857706'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://managementjmd.blogspot.com/2011/10/como-definir-el-mercado-objetivo-para.html' title='Cómo definir el Mercado Objetivo para tu Innovación | Innovación y Emprendimiento'/><author><name>Jairo Martinez Duran</name><uri>https://profiles.google.com/117626690479539277098</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6873588753587186500.post-1607389192468804146</id><published>2011-10-30T18:40:00.000-04:30</published><updated>2011-10-30T18:40:49.477-04:30</updated><title type='text'>Internet, el único medio que ingresará más por publicidad en el año 2012 | Medios | elmundo.es</title><content type='html'>&lt;a href="http://www.elmundo.es/elmundo/2011/10/30/comunicacion/1319994283.html"&gt;Internet, el único medio que ingresará más por publicidad en el año 2012 | Medios | elmundo.es&lt;/a&gt;:&lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt; "Internet será el único medio en España que aumentará sus ganancias por publicidad en 2012, según las previsiones del último estudio i2p, realizado por Arce Media y Media Hotline. La facturación publicitaria digital subirá un 7,5%, hasta los 421 millones de euros, y aumentará ocho décimas su cuota de mercado, haciéndose con una porción del 8,9%.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Este crecimiento del negocio de los anuncios en la Red contrastará con la caída del 2,4% que aventura el informe para el conjunto del gasto publicitario español, que se situará en 4.734,2 millones."&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a style="font-size:13px" href="https://chrome.google.com/webstore/detail/pengoopmcjnbflcjbmoeodbmoflcgjlk"&gt;'via Blog this'&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6873588753587186500-1607389192468804146?l=managementjmd.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://managementjmd.blogspot.com/feeds/1607389192468804146/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6873588753587186500&amp;postID=1607389192468804146' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/1607389192468804146'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/1607389192468804146'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://managementjmd.blogspot.com/2011/10/internet-el-unico-medio-que-ingresara.html' title='Internet, el único medio que ingresará más por publicidad en el año 2012 | Medios | elmundo.es'/><author><name>Jairo Martinez Duran</name><uri>https://profiles.google.com/117626690479539277098</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6873588753587186500.post-6311626834350664711</id><published>2011-10-29T22:21:00.000-04:30</published><updated>2011-10-29T22:21:54.441-04:30</updated><title type='text'>Forbes.com Video Network | Technology: Look Who's Reinventing Print</title><content type='html'>&lt;a href="http://video.forbes.com/fvn/future-tech/next-issue-media-morgan-guenther-is-reinventing-print?feed=rss_home?"&gt;Forbes.com Video Network | Technology: Look Who's Reinventing Print&lt;/a&gt;: ""&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;iframe src="http://www.forbes.com/video/embed/embed.html?show=44&amp;amp;format=frame&amp;amp;height=496&amp;amp;width=336&amp;amp;video=fvn/future-tech/next-issue-media-morgan-guenther-is-reinventing-print&amp;amp;mode=render" width="336px" height="496px" frameborder="0" scrolling="no" marginwidth="0" marginheight="0"&gt;&lt;/iframe&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a style="font-size:13px" href="https://chrome.google.com/webstore/detail/pengoopmcjnbflcjbmoeodbmoflcgjlk"&gt;'via Blog this'&lt;/a&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6873588753587186500-6311626834350664711?l=managementjmd.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://managementjmd.blogspot.com/feeds/6311626834350664711/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6873588753587186500&amp;postID=6311626834350664711' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/6311626834350664711'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/6311626834350664711'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://managementjmd.blogspot.com/2011/10/forbescom-video-network-technology-look.html' title='Forbes.com Video Network | Technology: Look Who&apos;s Reinventing Print'/><author><name>Jairo Martinez Duran</name><uri>https://profiles.google.com/117626690479539277098</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6873588753587186500.post-7461034630879943838</id><published>2011-10-29T22:17:00.000-04:30</published><updated>2011-10-29T22:17:58.366-04:30</updated><title type='text'>El Banco Mundial no descarta el riesgo de un colapso financiero global - Noticias.com</title><content type='html'>&lt;a href="http://www.noticias.com/el-banco-mundial-no-descarta-el-riesgo-de-un-colapso-financiero-global.1398135"&gt;El Banco Mundial no descarta el riesgo de un colapso financiero global - Noticias.com&lt;/a&gt;: &lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;"El Banco Mundial (BM) advirtió este sábado en la Cumbre Iberoamericana que el riesgo de que el sistema financiero internacional colapse como en 2008 aún no se ha despejado y ello podría causar en América Latina un "shock" de la economía real.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;La representante del BM en América Latina, Pamela Cox, vivió el único momento de tensión que se ha producido en esta cumbre, pues antes de que comenzase su intervención el presidente de Ecuador, Rafael Correa, pidió permiso al anfitrión, el presidente paraguayo, Fernando Lugo, para retirarse en protesta contra el banco."&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a style="font-size:13px" href="https://chrome.google.com/webstore/detail/pengoopmcjnbflcjbmoeodbmoflcgjlk"&gt;'via Blog this'&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6873588753587186500-7461034630879943838?l=managementjmd.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://managementjmd.blogspot.com/feeds/7461034630879943838/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6873588753587186500&amp;postID=7461034630879943838' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/7461034630879943838'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/7461034630879943838'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://managementjmd.blogspot.com/2011/10/el-banco-mundial-no-descarta-el-riesgo.html' title='El Banco Mundial no descarta el riesgo de un colapso financiero global - Noticias.com'/><author><name>Jairo Martinez Duran</name><uri>https://profiles.google.com/117626690479539277098</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6873588753587186500.post-5417513139655133844</id><published>2011-10-29T20:22:00.000-04:30</published><updated>2011-10-29T20:23:11.104-04:30</updated><title type='text'>El miedo a invertir en redes sociales | Zoomoteca</title><content type='html'>&lt;a href="http://blog.zoomlabs.es/2011/10/el-miedo-a-invertir-en-redes-sociales/"&gt;El miedo a invertir en redes sociales | Zoomoteca&lt;/a&gt;: &lt;br /&gt;&lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;div style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img alt="5888594104_12a21d6874_z" height="213" src="http://blog.zoomlabs.es/wp-content/uploads/2011/10/5888594104_12a21d6874_z.jpg" width="320" /&gt;&lt;/div&gt;"Muchas son los pretextos que los responsables de Marketing se ponen a ellos mismos a la hora de abordar su estrategia en Social Media Marketing. El que sea una disciplina relativamente reciente o el miedo a que nuestra inversión resulte ser un auténtico fracaso, hacen que las empresas actúen con meticulosa cautela. Por su parte, los Directores de Marketing aún se preguntan si están preparados para gestionar adecuadamente una estrategia en redes sociales y si sabrán sacar el máximo partido a estas plataformas, aunque son plenamente conscientes de que la forma de relacionarse con sus clientes está cambiando totalmente respecto a lo que tradicionalmente dictaba su profesión."&lt;br /&gt;&lt;a href="https://chrome.google.com/webstore/detail/pengoopmcjnbflcjbmoeodbmoflcgjlk" style="font-size: 13px;"&gt;'via Blog this'&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6873588753587186500-5417513139655133844?l=managementjmd.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://managementjmd.blogspot.com/feeds/5417513139655133844/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6873588753587186500&amp;postID=5417513139655133844' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/5417513139655133844'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/5417513139655133844'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://managementjmd.blogspot.com/2011/10/el-miedo-invertir-en-redes-sociales.html' title='El miedo a invertir en redes sociales | Zoomoteca'/><author><name>Jairo Martinez Duran</name><uri>https://profiles.google.com/117626690479539277098</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6873588753587186500.post-3206329231901704122</id><published>2011-10-27T07:00:00.000-04:30</published><updated>2011-10-27T07:01:03.137-04:30</updated><title type='text'>The Return of the Customer - Forbes</title><content type='html'>&lt;a href="http://www.forbes.com/sites/panosmourdoukoutas/2011/10/26/the-return-of-the-customer/?feed=rss_home"&gt;The Return of the Customer - Forbes&lt;/a&gt;:&lt;br /&gt;&lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;div style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img alt="Boss Broccoli 2" src="http://blogs-images.forbes.com/panosmourdoukoutas/files/2011/10/417691946_71ebd4d679_m.jpg" /&gt;&lt;/div&gt;"Once upon a time, there was a capitalist system where firms competed against each other, and the consumer was the center of the economic universe, the beginning and the ending of every economic activity. The consumer was the boss of each and every capitalist enterprise, ruling over the entire product supply chain."&lt;br /&gt;&lt;a href="https://chrome.google.com/webstore/detail/pengoopmcjnbflcjbmoeodbmoflcgjlk" style="font-size: 13px;"&gt;'via Blog this'&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6873588753587186500-3206329231901704122?l=managementjmd.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://managementjmd.blogspot.com/feeds/3206329231901704122/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6873588753587186500&amp;postID=3206329231901704122' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/3206329231901704122'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/3206329231901704122'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://managementjmd.blogspot.com/2011/10/return-of-customer-forbes.html' title='The Return of the Customer - Forbes'/><author><name>Jairo Martinez Duran</name><uri>https://profiles.google.com/117626690479539277098</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6873588753587186500.post-5151942631724383969</id><published>2011-10-27T06:56:00.000-04:30</published><updated>2011-10-27T06:57:12.412-04:30</updated><title type='text'>El emprendimiento | PRESENTE CONTINUO…</title><content type='html'>&lt;a href="http://mherrerovelasco.wordpress.com/2011/10/27/emprendimiento/"&gt;El emprendimiento | PRESENTE CONTINUO…&lt;/a&gt;: &lt;br /&gt;&lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;div style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img height="200" src="http://mherrerovelasco.files.wordpress.com/2011/10/nuevayork-027.jpg?w=768&amp;amp;h=834" width="150" /&gt;&lt;/div&gt;"¿Quién no ha escuchado que la palabra crisis en chino significa oportunidad? Las oportunidades las detectan normalmente personas con capacidad de riesgo y de innovación. La crisis económica está provocando una sangría de empresas que entran en quiebra o que luchan por sobrevivir en un entorno con fuertes restricciones al crédito y con un consumo enormemente retraído. Sin embargo, el ritmo de creación de nuevas empresas es muy bajo. ¿Qué ocurre? ¿No se detectan oportunidades?"&lt;br /&gt;&lt;a href="https://chrome.google.com/webstore/detail/pengoopmcjnbflcjbmoeodbmoflcgjlk" style="font-size: 13px;"&gt;'via Blog this'&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6873588753587186500-5151942631724383969?l=managementjmd.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://managementjmd.blogspot.com/feeds/5151942631724383969/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6873588753587186500&amp;postID=5151942631724383969' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/5151942631724383969'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/5151942631724383969'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://managementjmd.blogspot.com/2011/10/el-emprendimiento-presente-continuo.html' title='El emprendimiento | PRESENTE CONTINUO…'/><author><name>Jairo Martinez Duran</name><uri>https://profiles.google.com/117626690479539277098</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6873588753587186500.post-2261222172195363364</id><published>2011-10-27T06:49:00.000-04:30</published><updated>2011-10-27T06:49:31.884-04:30</updated><title type='text'>Nos engañan como a chinos · ELPAÍS.com</title><content type='html'>&lt;a href="http://www.elpais.com/articulo/economia/Nos/enganan/chinos/elpepieco/20111027elpepieco_8/Tes"&gt;Nos engañan como a chinos · ELPAÍS.com&lt;/a&gt;: &lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;"La respuesta es que nos están engañando como a chinos. Porque nadie sabe, ni puede saber hoy cuánto capital necesita, si 108.000, la mitad o el triple. Por la sencilla razón de que el supuesto de base está en tela de juicio: contra la creencia general, el capital de la banca no se está erosionando sobre todo por la mella en el precio de los bonos públicos que anida en sus balances."&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a style="font-size:13px" href="https://chrome.google.com/webstore/detail/pengoopmcjnbflcjbmoeodbmoflcgjlk"&gt;'via Blog this'&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6873588753587186500-2261222172195363364?l=managementjmd.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://managementjmd.blogspot.com/feeds/2261222172195363364/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6873588753587186500&amp;postID=2261222172195363364' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/2261222172195363364'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/2261222172195363364'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://managementjmd.blogspot.com/2011/10/nos-enganan-como-chinos-elpaiscom.html' title='Nos engañan como a chinos · ELPAÍS.com'/><author><name>Jairo Martinez Duran</name><uri>https://profiles.google.com/117626690479539277098</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6873588753587186500.post-5296352020063043691</id><published>2011-10-27T06:45:00.000-04:30</published><updated>2011-10-27T06:45:26.195-04:30</updated><title type='text'>Cher Wang: The Most Powerful Woman In Wireless - Forbes</title><content type='html'>&lt;a href="http://www.forbes.com/sites/ericsavitz/2011/10/26/cher-wang-the-most-powerful-woman-in-wireless-takes-on-apple/"&gt;Cher Wang: The Most Powerful Woman In Wireless - Forbes&lt;/a&gt;: &lt;br /&gt;&lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;div style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img alt="Cher Wang (R), chairwoman of Taiwan's leading ..." src="http://blogs-images.forbes.com/ericsavitz/files/2011/10/300x218.jpg" /&gt;&lt;/div&gt;"This story appears in the November 7 issue of Forbes Asia.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Image by AFP/Getty Images via @daylife&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Cher Wang would rather not be pigeonholed as a billionaire (which she is). She’d rather talk about the other thing she is: one of technology’s most powerful executives, certainly the most influential woman in wireless. Sure, she and her husband, Wenchi Chen, are worth $6.8 billion as of our last count, making them the wealthiest couple in Taiwan. Her late father was a billionaire, too. When we first tried to sit down with Wang, the chairman and cofounder of the Taiwan mobile giant HTC, for a profile for the FORBES billionaires issue, she demurred. Too much focus on money and not enough on business. So our first face-to-face meeting with Wang, in July, more than six months in the planning, was all business."&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="https://chrome.google.com/webstore/detail/pengoopmcjnbflcjbmoeodbmoflcgjlk" style="font-size: 13px;"&gt;'via Blog this'&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6873588753587186500-5296352020063043691?l=managementjmd.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://managementjmd.blogspot.com/feeds/5296352020063043691/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6873588753587186500&amp;postID=5296352020063043691' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/5296352020063043691'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/5296352020063043691'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://managementjmd.blogspot.com/2011/10/cher-wang-most-powerful-woman-in.html' title='Cher Wang: The Most Powerful Woman In Wireless - Forbes'/><author><name>Jairo Martinez Duran</name><uri>https://profiles.google.com/117626690479539277098</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6873588753587186500.post-2209721281264070549</id><published>2011-10-26T20:57:00.000-04:30</published><updated>2011-10-26T20:58:29.632-04:30</updated><title type='text'>Aplicaciones en la nube: una solución para negocios dinámicos</title><content type='html'>&lt;a href="http://tecnologia.iprofesional.com/notas/124683-Aplicaciones-en-la-nube-una-solucin-para-negocios-dinmicos"&gt;Aplicaciones en la nube: una solución para negocios dinámicos&lt;/a&gt;: &lt;br /&gt;&lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;div style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img alt="Aplicaciones en la nube: una solución para negocios dinámicos" height="300" src="http://tecnologia.iprofesional.com/adjuntos/jpg/2011/03/340218.jpg" width="400" /&gt;&lt;/div&gt;"Movilidad, flexibilidad, capacidad para el trabajo colaborativo y mayor eficiencia en términos de costos, son los factores que impulsan cada vez la migración a un universo 100% web.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Algo está cambiando. Hasta hace algunos años, la mayor parte de las oficinas eran enormes pisos divididos en cubículos, dentro de los cuales cada empleado cumplía con sus tareas sentado delante de su ordenador."&lt;br /&gt;&lt;a href="https://chrome.google.com/webstore/detail/pengoopmcjnbflcjbmoeodbmoflcgjlk" style="font-size: 13px;"&gt;'via Blog this'&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6873588753587186500-2209721281264070549?l=managementjmd.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://managementjmd.blogspot.com/feeds/2209721281264070549/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6873588753587186500&amp;postID=2209721281264070549' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/2209721281264070549'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/2209721281264070549'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://managementjmd.blogspot.com/2011/10/aplicaciones-en-la-nube-una-solucion.html' title='Aplicaciones en la nube: una solución para negocios dinámicos'/><author><name>Jairo Martinez Duran</name><uri>https://profiles.google.com/117626690479539277098</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6873588753587186500.post-916644614129299275</id><published>2011-10-26T20:55:00.000-04:30</published><updated>2011-10-26T20:56:08.659-04:30</updated><title type='text'>Hoteles con Lenguaje Corporal Todo Incluido | Lenguaje Corporal</title><content type='html'>&lt;a href="http://lenguajecorporal.org/2011/10/hoteles-con-lenguaje-corporal-todo-incluido/"&gt;Hoteles con Lenguaje Corporal Todo Incluido | Lenguaje Corporal&lt;/a&gt;: &lt;br /&gt;&lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;div style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"&gt;&lt;img alt="El lenguaje corporal de los hoteles" src="http://lenguajecorporal.org/wp-content/uploads/2011/10/trabajar-hotel-2.jpg" /&gt;&lt;/div&gt;"Affinia, un hotel boutique estadounidense, comprendió la necesidad de entrenar a su personal en las destrezas del lenguaje corporal, y el staff de 600 personas en 7 sedes pudo desarrollar las técnicas que hacen de la atención al cliente una verdadera experiencia personalizada a través de la comunicación no verbal."&lt;br /&gt;&lt;a href="https://chrome.google.com/webstore/detail/pengoopmcjnbflcjbmoeodbmoflcgjlk" style="font-size: 13px;"&gt;'via Blog this'&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6873588753587186500-916644614129299275?l=managementjmd.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://managementjmd.blogspot.com/feeds/916644614129299275/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6873588753587186500&amp;postID=916644614129299275' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/916644614129299275'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/916644614129299275'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://managementjmd.blogspot.com/2011/10/hoteles-con-lenguaje-corporal-todo.html' title='Hoteles con Lenguaje Corporal Todo Incluido | Lenguaje Corporal'/><author><name>Jairo Martinez Duran</name><uri>https://profiles.google.com/117626690479539277098</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6873588753587186500.post-561757775322256617</id><published>2011-10-26T20:54:00.000-04:30</published><updated>2011-10-26T20:55:04.972-04:30</updated><title type='text'>Pecados de un Plan de Negocios</title><content type='html'>&lt;a href="http://www.bancaynegocios.com/gerencia-al-dia/item/14455-pecados-de-un-plan-de-negocios"&gt;Pecados de un Plan de Negocios&lt;/a&gt;: &lt;br /&gt;&lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;div style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img alt="Pecados de un Plan de Negocios" src="http://www.bancaynegocios.com/media/k2/items/cache/d84b2ab26afff24f09529972f060d8dd_M.jpg" /&gt;&lt;/div&gt;"Un pecado es una mala acción que se realiza cuando se cae en la tentación de romper ciertas reglas definidas como buenas. En el mundo del emprendimiento, existen muchas teorías y reglas que apuntan a orientar a los emprendedores hacia el camino correcto del éxito empresarial. Cuando cometes el error de transgredir esas reglas vitales para tu desarrollo estarás cometiendo un pecado que puede guiarte al fracaso de tu proyecto."&lt;br /&gt;&lt;a href="https://chrome.google.com/webstore/detail/pengoopmcjnbflcjbmoeodbmoflcgjlk" style="font-size: 13px;"&gt;'via Blog this'&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6873588753587186500-561757775322256617?l=managementjmd.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://managementjmd.blogspot.com/feeds/561757775322256617/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6873588753587186500&amp;postID=561757775322256617' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/561757775322256617'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/561757775322256617'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://managementjmd.blogspot.com/2011/10/pecados-de-un-plan-de-negocios.html' title='Pecados de un Plan de Negocios'/><author><name>Jairo Martinez Duran</name><uri>https://profiles.google.com/117626690479539277098</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6873588753587186500.post-1336887603087116946</id><published>2011-10-25T13:19:00.000-04:30</published><updated>2011-10-25T13:19:53.493-04:30</updated><title type='text'>Liderando comunidades al igual que lo hacían las tribus | RedSocialMedia.com</title><content type='html'>&lt;a href="http://www.redsocialmedia.com/2011/10/liderando-comunidades-al-igual-que-lo-hacian-las-tribus/"&gt;Liderando comunidades al igual que lo hacían las tribus | RedSocialMedia.com&lt;/a&gt;: &lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;"Probablemente eres de las personas que sienten pasión por provocar y promover cambios y hacer que algo importante suceda. Cada persona dentro de la comunidad desea crear instancias para hacer que la rueda continúe girando, en cada especialidad.&lt;br /&gt;Antiguamente liderar y ayudar a crecer una comunidad era una tarea focalizada en lo local, basta con remontarse a la época de las tribus para comprenderlo. SI querías motivar a tus seguidores para construir un puente o iniciar una guerra, organizabas una fiesta, cocinabas todo lo que estuviera a tu alcance y les proporcionabas entretención. Todo esto significaba un gran esfuerzo, recursos y tiempo. “Pan y circo para el pueblo”, una metodología que aun se intenta utilizar en algunos ámbitos políticos."&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a style="font-size:13px" href="https://chrome.google.com/webstore/detail/pengoopmcjnbflcjbmoeodbmoflcgjlk"&gt;'via Blog this'&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6873588753587186500-1336887603087116946?l=managementjmd.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://managementjmd.blogspot.com/feeds/1336887603087116946/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6873588753587186500&amp;postID=1336887603087116946' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/1336887603087116946'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/1336887603087116946'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://managementjmd.blogspot.com/2011/10/liderando-comunidades-al-igual-que-lo.html' title='Liderando comunidades al igual que lo hacían las tribus | RedSocialMedia.com'/><author><name>Jairo Martinez Duran</name><uri>https://profiles.google.com/117626690479539277098</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6873588753587186500.post-4744039778954881051</id><published>2011-10-25T12:37:00.000-04:30</published><updated>2011-10-25T12:37:00.650-04:30</updated><title type='text'>6 Falsas Creencias de las Empresas en Social Media | Víctor Martín</title><content type='html'>&lt;a href="http://victormartinp.com/2011/10/6-falsas-creencias-de-las-empresas-en-social-media/"&gt;6 Falsas Creencias de las Empresas en Social Media | Víctor Martín&lt;/a&gt;: &lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;"Cada vez que una empresa se aventura en el terreno desconocido de los social media, no puede evitar sentir miedo. El territorio en el que se adentra es nuevo y está plagado de oportunidades, pero también de peligros. En el social media marketing no hay “amuletos” que protejan a las marcas del peligro, pero sí unas cuantas verdades pero pueden al menos aliviarlo. "&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a style="font-size:13px" href="https://chrome.google.com/webstore/detail/pengoopmcjnbflcjbmoeodbmoflcgjlk"&gt;'via Blog this'&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6873588753587186500-4744039778954881051?l=managementjmd.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://managementjmd.blogspot.com/feeds/4744039778954881051/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6873588753587186500&amp;postID=4744039778954881051' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/4744039778954881051'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/4744039778954881051'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://managementjmd.blogspot.com/2011/10/6-falsas-creencias-de-las-empresas-en.html' title='6 Falsas Creencias de las Empresas en Social Media | Víctor Martín'/><author><name>Jairo Martinez Duran</name><uri>https://profiles.google.com/117626690479539277098</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6873588753587186500.post-3429495375114989923</id><published>2011-10-25T11:57:00.000-04:30</published><updated>2011-10-25T11:58:16.143-04:30</updated><title type='text'>Cómo medir la volatilidad (II) « finanzas .Net</title><content type='html'>&lt;a href="http://finanzasnet.wordpress.com/2011/10/23/como-medir-la-volatilidad-2/"&gt;Cómo medir la volatilidad (II) « finanzas .Net&lt;/a&gt;: &lt;br /&gt;&lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;div style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img height="123" src="http://finanzasnet.files.wordpress.com/2011/10/desviaciontipica.jpg?w=300&amp;amp;h=185" width="200" /&gt;&lt;/div&gt;"Lo primero que tenemos que saber es que la volatilidad puede referirse a diferentes plazos. Así, si disponemos de la serie de rendimientos semanales observados de un activo, podremos a partir de ellos obtener la volatilidad semanal (lo que esperamos que varíen esos rendimientos en el plazo de una semana); de la misma forma, de la serie diaria o mensual obtendremos, respectivamente, las volatilidades diarias o mensuales.  "&lt;br /&gt;&lt;a href="https://chrome.google.com/webstore/detail/pengoopmcjnbflcjbmoeodbmoflcgjlk" style="font-size: 13px;"&gt;'via Blog this'&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6873588753587186500-3429495375114989923?l=managementjmd.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://managementjmd.blogspot.com/feeds/3429495375114989923/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6873588753587186500&amp;postID=3429495375114989923' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/3429495375114989923'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/3429495375114989923'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://managementjmd.blogspot.com/2011/10/como-medir-la-volatilidad-ii-finanzas.html' title='Cómo medir la volatilidad (II) « finanzas .Net'/><author><name>Jairo Martinez Duran</name><uri>https://profiles.google.com/117626690479539277098</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6873588753587186500.post-6473405400816971962</id><published>2011-10-25T11:55:00.000-04:30</published><updated>2011-10-25T11:55:52.666-04:30</updated><title type='text'>Buenhabit: La magia del Empowerment. Resistencias y etapas</title><content type='html'>&lt;a href="http://buenhabit.blogspot.com/2011/06/la-magia-del-empowerment-resistencias-y.html"&gt;Buenhabit: La magia del Empowerment. Resistencias y etapas&lt;/a&gt;: &lt;br /&gt;&lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;div style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img height="200" src="http://2.bp.blogspot.com/-eUG9XG9_jXo/TfdcGWsjvfI/AAAAAAAAARk/plmMjZx0LOk/s200/empowerment.jpg" width="200" /&gt;&lt;/div&gt;"Hablar de “empowerment" siempre resulta atractivo. Es un término muy en boga, misterioso, intangible,  mágico.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Dar "empowerment", implementar "empowerment", estar en proceso de  "empowerment",…. parece que va a transformar la vida de los afectados. Incluso a veces puede crearse una especie de euforia y pensar que a partir de ahora todo será posible. Un ayudante del departamento de marketing puede pensar que podrá hacer de Director de Marketing y un operario de producción se imagina montando su propia subsección dentro de producción. Nada más lejos de la realidad. "&lt;br /&gt;&lt;a href="https://chrome.google.com/webstore/detail/pengoopmcjnbflcjbmoeodbmoflcgjlk" style="font-size: 13px;"&gt;'via Blog this'&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6873588753587186500-6473405400816971962?l=managementjmd.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://managementjmd.blogspot.com/feeds/6473405400816971962/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6873588753587186500&amp;postID=6473405400816971962' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/6473405400816971962'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/6473405400816971962'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://managementjmd.blogspot.com/2011/10/buenhabit-la-magia-del-empowerment.html' title='Buenhabit: La magia del Empowerment. Resistencias y etapas'/><author><name>Jairo Martinez Duran</name><uri>https://profiles.google.com/117626690479539277098</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://2.bp.blogspot.com/-eUG9XG9_jXo/TfdcGWsjvfI/AAAAAAAAARk/plmMjZx0LOk/s72-c/empowerment.jpg' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6873588753587186500.post-132169485750232093</id><published>2011-10-25T08:31:00.000-04:30</published><updated>2011-10-25T08:31:51.969-04:30</updated><title type='text'>« 7 tendencias en la evolución de la fuerza laboral</title><content type='html'>&lt;a href="http://www.emprendedoresnews.com/tips/7-tendencias-en-la-evolucion-de-la-fuerza-laboral.html"&gt;« 7 tendencias en la evolución de la fuerza laboral&lt;/a&gt;: &lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;"Dell e Intel desarrollaron con TNS Research, la agencia de investigación de mercados, un estudio mundial para identificar y explorar las nuevas tendencias de la fuerza laboral y el papel de la tecnología en su evolución. El proyecto se extiende a once países y está concebido en tres etapas.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;En la primera etapa, un equipo de investigadores y analistas especializados de escritorio identificaron una serie de objetivos económicos, tecnológicos, sociales, ambientales, políticos y legales que están impulsando los cambios que tienen lugar en organizaciones de todo el mundo. Después de un examen de los aspectos comunes y las sinergias entre los pilotos, el equipo desarrolló siete tendencias globales con las hipótesis de acompañamiento para la exploración y la validación de todo el proyecto."&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a style="font-size:13px" href="https://chrome.google.com/webstore/detail/pengoopmcjnbflcjbmoeodbmoflcgjlk"&gt;'via Blog this'&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6873588753587186500-132169485750232093?l=managementjmd.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://managementjmd.blogspot.com/feeds/132169485750232093/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6873588753587186500&amp;postID=132169485750232093' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/132169485750232093'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/132169485750232093'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://managementjmd.blogspot.com/2011/10/7-tendencias-en-la-evolucion-de-la.html' title='« 7 tendencias en la evolución de la fuerza laboral'/><author><name>Jairo Martinez Duran</name><uri>https://profiles.google.com/117626690479539277098</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6873588753587186500.post-3296129594423656172</id><published>2011-10-25T08:29:00.000-04:30</published><updated>2011-10-25T08:29:53.732-04:30</updated><title type='text'>Los directivos emprenden el camino inverso - CincoDías.com</title><content type='html'>&lt;a href="http://www.cincodias.com/articulo/especiales/directivos-emprenden-camino-inverso/20111024cdsesp_6/"&gt;Los directivos emprenden el camino inverso - CincoDías.com&lt;/a&gt;: &lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;"Elena Solera - Madrid - 24/10/2011 - 07:00&lt;br /&gt;Hacen falta emprendedores, pero la clave a la hora de montar una empresa es la idea. Identificar un nicho de mercado con posibilidad de generar rentabilidad sigue siendo una tarea reservada a mentes brillantes y experimentadas. Por ello, los directivos de las grandes compañías que acumulan décadas de trabajo en la avanzadilla de un determinado sector están en clara ventaja a la hora de definir servicios empresariales que todavía no están siendo satisfechos por el mercado."&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a style="font-size:13px" href="https://chrome.google.com/webstore/detail/pengoopmcjnbflcjbmoeodbmoflcgjlk"&gt;'via Blog this'&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6873588753587186500-3296129594423656172?l=managementjmd.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://managementjmd.blogspot.com/feeds/3296129594423656172/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6873588753587186500&amp;postID=3296129594423656172' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/3296129594423656172'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/3296129594423656172'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://managementjmd.blogspot.com/2011/10/los-directivos-emprenden-el-camino.html' title='Los directivos emprenden el camino inverso - CincoDías.com'/><author><name>Jairo Martinez Duran</name><uri>https://profiles.google.com/117626690479539277098</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6873588753587186500.post-6300748044125938954</id><published>2011-10-23T12:27:00.000-04:30</published><updated>2011-10-23T12:27:56.945-04:30</updated><title type='text'>El informe “Doing Business” 2012 y Venezuela ~ Emprendo Venezuela</title><content type='html'>&lt;a href="http://www.emprendovenezuela.net/2011/10/el-informe-doingbusiness-2012-y.html"&gt;El informe “Doing Business” 2012 y Venezuela ~ Emprendo Venezuela&lt;/a&gt;: &lt;br /&gt;&lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;div style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img src="http://3.bp.blogspot.com/-dlOFrmvQ3J8/TqQAa-HvPyI/AAAAAAAAAOQ/iS2MH464QR0/s320/Doing+business+2012.jpg" /&gt;&lt;/div&gt;"El Banco Mundial publica todos los años (desde el 2002) un informe sobre hacer negocios, comparando las circunstancias de varios países, llamado en ingles: "Doing Business", analizando casi todas las economías nacionales del planeta, lo que se ha convertido, en una especie de acta de buena o mala conducta de la normativa empresarial, con las implicaciones que eso conlleva, tanto para los inversionistas como para los países.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Independientemente de como podamos analizar el mismo informe y su metodología, la realidad es que se ha convertido como una medida de referencia global, ganándose a pulso, un lugar en la opinión pública, por lo cual, sus resultados, no deberían pasar indiferentes para ningún país que desee un desarrollo de su sector empresarial."&lt;br /&gt;&lt;a href="https://chrome.google.com/webstore/detail/pengoopmcjnbflcjbmoeodbmoflcgjlk" style="font-size: 13px;"&gt;'via Blog this'&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6873588753587186500-6300748044125938954?l=managementjmd.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://managementjmd.blogspot.com/feeds/6300748044125938954/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6873588753587186500&amp;postID=6300748044125938954' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/6300748044125938954'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/6300748044125938954'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://managementjmd.blogspot.com/2011/10/el-informe-doing-business-2012-y.html' title='El informe “Doing Business” 2012 y Venezuela ~ Emprendo Venezuela'/><author><name>Jairo Martinez Duran</name><uri>https://profiles.google.com/117626690479539277098</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://3.bp.blogspot.com/-dlOFrmvQ3J8/TqQAa-HvPyI/AAAAAAAAAOQ/iS2MH464QR0/s72-c/Doing+business+2012.jpg' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6873588753587186500.post-2968424816370644883</id><published>2011-10-22T17:44:00.000-04:30</published><updated>2011-10-22T17:44:47.784-04:30</updated><title type='text'>Hay 147 empresas que controlan el 40% de la economía mundial : Marketing Directo</title><content type='html'>&lt;a href="http://www.marketingdirecto.com/actualidad/anunciantes/hay-147-empresas-que-controlan-el-40-de-la-economia-mundial/"&gt;Hay 147 empresas que controlan el 40% de la economía mundial : Marketing Directo&lt;/a&gt;: &lt;br /&gt;&lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;div style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img src="http://www.marketingdirecto.com/wp-content/uploads/2011/10/Untitled-2-copy20-300x300.jpg" /&gt;&lt;/div&gt;"Un estudio realizado recientemente por tres científicos de la Universidad de Zurich y difundido por NewScientist, ha demostrado de forma empírica que un pequeño grupo de empresas, encabezado por los grandes bancos, ejerce un poder desmedido y hegemónico sobre la economía global. Esto confirma los temores del mercado ante un eventual colapso masivo del sistema financiero frente a la abierta volatilidad que estamos viviendo actualmente, según  recoge El blog salmón."&lt;br /&gt;&lt;a href="https://chrome.google.com/webstore/detail/pengoopmcjnbflcjbmoeodbmoflcgjlk" style="font-size: 13px;"&gt;'via Blog this'&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6873588753587186500-2968424816370644883?l=managementjmd.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://managementjmd.blogspot.com/feeds/2968424816370644883/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6873588753587186500&amp;postID=2968424816370644883' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/2968424816370644883'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/2968424816370644883'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://managementjmd.blogspot.com/2011/10/hay-147-empresas-que-controlan-el-40-de.html' title='Hay 147 empresas que controlan el 40% de la economía mundial : Marketing Directo'/><author><name>Jairo Martinez Duran</name><uri>https://profiles.google.com/117626690479539277098</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6873588753587186500.post-1071474934403388907</id><published>2011-10-22T17:40:00.000-04:30</published><updated>2011-10-22T17:41:33.616-04:30</updated><title type='text'>¿Es posible emprender si no tengo dinero? | Emprendimiento</title><content type='html'>&lt;a href="http://www.guioteca.com/emprendimiento/%C2%BFes-posible-emprender-si-no-tengo-dinero/"&gt;¿Es posible emprender si no tengo dinero? | Emprendimiento&lt;/a&gt;: &lt;br /&gt;&lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;div style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img alt="Dinero emprender" src="http://www.guioteca.com/emprendimiento/files/2011/10/dinero-emprender.jpg" /&gt;&lt;/div&gt;"¿Cuánto dinero se necesita para iniciar un negocio?  Una difícil pregunta para una respuesta  obviamente ambigua y amplia: depende.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Sin embargo, la experiencia y la evidencia en algunos de los mercados más competitivos del mundo demuestran que en realidad no se necesita mucho dinero para iniciar un negocio. Según la Agencia Estadounidense para la Pequeña Empresa , SBA,  98% de los nuevos negocios de Estados Unidos inician sin capital de riesgo o inversionistas ángeles, es decir, solo con el dinero de los propios  emprendedores, que en promedio no era más de  $20.000  dólares.   En Chile a partir de los datos del Global Entrepreneurship Monitor, GEM, hemos estimado que en promedio los emprendedores inician sus negocios con menos de $7.000.000 de pesos."&lt;br /&gt;&lt;a href="https://chrome.google.com/webstore/detail/pengoopmcjnbflcjbmoeodbmoflcgjlk" style="font-size: 13px;"&gt;'via Blog this'&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6873588753587186500-1071474934403388907?l=managementjmd.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://managementjmd.blogspot.com/feeds/1071474934403388907/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6873588753587186500&amp;postID=1071474934403388907' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/1071474934403388907'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/1071474934403388907'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://managementjmd.blogspot.com/2011/10/es-posible-emprender-si-no-tengo-dinero.html' title='¿Es posible emprender si no tengo dinero? | Emprendimiento'/><author><name>Jairo Martinez Duran</name><uri>https://profiles.google.com/117626690479539277098</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6873588753587186500.post-846432320405256292</id><published>2011-10-22T17:38:00.000-04:30</published><updated>2011-10-22T17:39:28.934-04:30</updated><title type='text'>Cómo prosperar en una economía estancada</title><content type='html'>&lt;a href="http://www.elblogsalmon.com/mundo-laboral/como-prosperar-en-una-economia-estancada"&gt;Cómo prosperar en una economía estancada&lt;/a&gt;: &lt;br /&gt;&lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;div style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"&gt;&lt;img alt="paro" height="183" src="http://img.elblogsalmon.com/2010/10/paro_650.jpg" width="320" /&gt;&lt;/div&gt;"En estos tiempos de alto desempleo, de dificultad para encontrar oportunidades de empleo y, cuando algo surge, de tener que pelear con muchos candidatos que se presentan, sigo aconsejando que cada uno tiene que tomar más responsabilidad sobre su situación y sobre su futuro profesional. Esta necesaria responsabilidad va para todos, sin importar la edad, sin importar el nivel de estudios completados, alto o bajo, y sin importar el nivel profesional al que uno ha llegado es su carrera, incluso sin importar si uno está trabajando o si está buscando trabajo."&lt;br /&gt;&lt;a href="https://chrome.google.com/webstore/detail/pengoopmcjnbflcjbmoeodbmoflcgjlk" style="font-size: 13px;"&gt;'via Blog this'&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6873588753587186500-846432320405256292?l=managementjmd.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://managementjmd.blogspot.com/feeds/846432320405256292/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6873588753587186500&amp;postID=846432320405256292' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/846432320405256292'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/846432320405256292'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://managementjmd.blogspot.com/2011/10/como-prosperar-en-una-economia_22.html' title='Cómo prosperar en una economía estancada'/><author><name>Jairo Martinez Duran</name><uri>https://profiles.google.com/117626690479539277098</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6873588753587186500.post-3037171897013582780</id><published>2011-10-22T17:37:00.000-04:30</published><updated>2011-10-22T17:37:49.854-04:30</updated><title type='text'>Cómo prosperar en una economía estancada</title><content type='html'>&lt;a href="http://www.elblogsalmon.com/mundo-laboral/como-prosperar-en-una-economia-estancada"&gt;Cómo prosperar en una economía estancada&lt;/a&gt;: "En estos tiempos de alto desempleo, de dificultad para encontrar oportunidades de empleo y, cuando algo surge, de tener que pelear con muchos candidatos que se presentan, sigo aconsejando que cada uno tiene que tomar más responsabilidad sobre su situación y sobre su futuro profesional. Esta necesaria responsabilidad va para todos, sin importar la edad, sin importar el nivel de estudios completados, alto o bajo, y sin importar el nivel profesional al que uno ha llegado es su carrera, incluso sin importar si uno está trabajando o si está buscando trabajo."&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a style="font-size:13px" href="https://chrome.google.com/webstore/detail/pengoopmcjnbflcjbmoeodbmoflcgjlk"&gt;'via Blog this'&lt;/a&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6873588753587186500-3037171897013582780?l=managementjmd.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://managementjmd.blogspot.com/feeds/3037171897013582780/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6873588753587186500&amp;postID=3037171897013582780' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/3037171897013582780'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/3037171897013582780'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://managementjmd.blogspot.com/2011/10/como-prosperar-en-una-economia.html' title='Cómo prosperar en una economía estancada'/><author><name>Jairo Martinez Duran</name><uri>https://profiles.google.com/117626690479539277098</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6873588753587186500.post-3298506090144219993</id><published>2011-10-22T17:15:00.000-04:30</published><updated>2011-10-22T17:15:12.919-04:30</updated><title type='text'>Cinco errores del nuevo management</title><content type='html'>&lt;a href="http://www.mercado.com.ar/nota.php?id=370234"&gt;Cinco errores del nuevo management&lt;/a&gt;: &lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;"En la serie de televisión The Office es fácil reírse del jefe, Michael Scott. Sus estrategias de nuevo management son risibles por lo absurdas. Pero la realidad es que a miles de empresarios les cuesta la transición de colega a jefe. En el trabajo, como en la vida, la única manera de aprender es a través de la experiencia. Un Top 5 de errores sobre los que reflexionar."&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a style="font-size:13px" href="https://chrome.google.com/webstore/detail/pengoopmcjnbflcjbmoeodbmoflcgjlk"&gt;'via Blog this'&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6873588753587186500-3298506090144219993?l=managementjmd.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://managementjmd.blogspot.com/feeds/3298506090144219993/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6873588753587186500&amp;postID=3298506090144219993' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/3298506090144219993'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/3298506090144219993'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://managementjmd.blogspot.com/2011/10/cinco-errores-del-nuevo-management.html' title='Cinco errores del nuevo management'/><author><name>Jairo Martinez Duran</name><uri>https://profiles.google.com/117626690479539277098</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6873588753587186500.post-2553376465793244819</id><published>2011-10-21T07:41:00.000-04:30</published><updated>2011-10-21T07:41:40.806-04:30</updated><title type='text'>¿Qué es la demanda y la oferta agregada? | Economia actual en Econodia - Crisis economica</title><content type='html'>&lt;a href="http://www.econodia.com/2011/10/que-es-la-demanda-y-la-oferta-agregada.html"&gt;¿Qué es la demanda y la oferta agregada? | Economia actual en Econodia - Crisis economica&lt;/a&gt;: &lt;br /&gt;&lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;div style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img height="200" src="http://3.bp.blogspot.com/-c9Nu1ezSiUQ/TpngP90sAsI/AAAAAAAAAkQ/hOcNUVJ_kIY/s200/mercado.jpg" width="196" /&gt;&lt;/div&gt;"La demanda agregada se refiere a la cantidad total de bienes y servicios que son demandados en la economía en un nivel de precios dado en un periodo de tiempo. Es representado por la curva de demanda agregada, que describe la relación entre los niveles de precio y la cantidad de producción que las compañías están dispuestas a proveer. Normalmente hay una relación negativa entre la demanda agregada y el nivel de precios."&lt;br /&gt;&lt;a href="https://chrome.google.com/webstore/detail/pengoopmcjnbflcjbmoeodbmoflcgjlk" style="font-size: 13px;"&gt;'via Blog this'&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6873588753587186500-2553376465793244819?l=managementjmd.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://managementjmd.blogspot.com/feeds/2553376465793244819/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6873588753587186500&amp;postID=2553376465793244819' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/2553376465793244819'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/2553376465793244819'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://managementjmd.blogspot.com/2011/10/que-es-la-demanda-y-la-oferta-agregada.html' title='¿Qué es la demanda y la oferta agregada? | Economia actual en Econodia - Crisis economica'/><author><name>Jairo Martinez Duran</name><uri>https://profiles.google.com/117626690479539277098</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://3.bp.blogspot.com/-c9Nu1ezSiUQ/TpngP90sAsI/AAAAAAAAAkQ/hOcNUVJ_kIY/s72-c/mercado.jpg' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6873588753587186500.post-7314734893874195364</id><published>2011-10-21T07:33:00.000-04:30</published><updated>2011-10-21T07:33:29.290-04:30</updated><title type='text'>¿Cómo destruir tu reputación digital? ~ Emprendo Venezuela</title><content type='html'>&lt;a href="http://www.emprendovenezuela.net/2011/10/como-destruir-tu-reputacion-online.html"&gt;¿Cómo destruir tu reputación digital? ~ Emprendo Venezuela&lt;/a&gt;: &lt;br /&gt;&lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;div style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img src="http://3.bp.blogspot.com/-ov8otmSoj8Y/Tp6WiK52LTI/AAAAAAAAAM8/BXFSNTD31x8/s320/Confianza+Rota.jpg" /&gt;&lt;/div&gt;"La reputación digital es uno de los más importantes activos de una empresa actualmente, sea su actividad online u offline. Por lo cual, evitar perderla o verla disminuida, es una política necesaria para cualquier empresa en la actualidad. Para disminuir riesgos, es importante evitar, por lo menos, estas cinco conductas, que sumadas pueden acabar con cualquier reputación."&lt;br /&gt;&lt;a href="https://chrome.google.com/webstore/detail/pengoopmcjnbflcjbmoeodbmoflcgjlk" style="font-size: 13px;"&gt;'via Blog this'&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6873588753587186500-7314734893874195364?l=managementjmd.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://managementjmd.blogspot.com/feeds/7314734893874195364/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6873588753587186500&amp;postID=7314734893874195364' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/7314734893874195364'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/7314734893874195364'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://managementjmd.blogspot.com/2011/10/como-destruir-tu-reputacion-digital.html' title='¿Cómo destruir tu reputación digital? ~ Emprendo Venezuela'/><author><name>Jairo Martinez Duran</name><uri>https://profiles.google.com/117626690479539277098</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://3.bp.blogspot.com/-ov8otmSoj8Y/Tp6WiK52LTI/AAAAAAAAAM8/BXFSNTD31x8/s72-c/Confianza+Rota.jpg' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6873588753587186500.post-5409052449085186434</id><published>2011-10-21T07:31:00.000-04:30</published><updated>2011-10-21T07:31:44.401-04:30</updated><title type='text'>Entrevista al Gerente General de Cantina Gourmet ~ Emprendo Venezuela</title><content type='html'>&lt;br /&gt;&lt;div style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img src="http://1.bp.blogspot.com/-ZBa8pnAwAn8/TqFXePwUPEI/AAAAAAAAAOA/kEXJleDfCyE/s400/Cantina+Gourmet+y+su+Director.JPG" /&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://www.emprendovenezuela.net/2011/10/entrevista-al-gerente-general-de.html"&gt;Entrevista al Gerente General de Cantina Gourmet ~ Emprendo Venezuela&lt;/a&gt;: "Daniel España, caraqueño, creador y propietario de una de las franquicias más interesantes en la Capital del país, por su posibilidad de ampliación y por responder a una necesidad, muchas veces olvidada: el buen servicio en las cantinas escolares. A su emprendimiento lo ha denominado muy acertadamente “Cantina Gourmet”, y por allí empezamos la entrevista."&lt;br /&gt;&lt;a href="https://chrome.google.com/webstore/detail/pengoopmcjnbflcjbmoeodbmoflcgjlk" style="font-size: 13px;"&gt;'via Blog this'&lt;/a&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6873588753587186500-5409052449085186434?l=managementjmd.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://managementjmd.blogspot.com/feeds/5409052449085186434/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6873588753587186500&amp;postID=5409052449085186434' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/5409052449085186434'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/5409052449085186434'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://managementjmd.blogspot.com/2011/10/entrevista-al-gerente-general-de.html' title='Entrevista al Gerente General de Cantina Gourmet ~ Emprendo Venezuela'/><author><name>Jairo Martinez Duran</name><uri>https://profiles.google.com/117626690479539277098</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://1.bp.blogspot.com/-ZBa8pnAwAn8/TqFXePwUPEI/AAAAAAAAAOA/kEXJleDfCyE/s72-c/Cantina+Gourmet+y+su+Director.JPG' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6873588753587186500.post-465501999133267109</id><published>2011-10-21T07:28:00.000-04:30</published><updated>2011-10-21T07:28:48.713-04:30</updated><title type='text'>Los peores enemigos del ahorro formal - Mi Dinero - CNNExpansion.com</title><content type='html'>&lt;a href="http://www.cnnexpansion.com/mi-dinero/2011/10/20/los-peores-enemigos-del-ahorro-formal"&gt;Los peores enemigos del ahorro formal - Mi Dinero - CNNExpansion.com&lt;/a&gt;: &lt;br /&gt;&lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;div style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img alt="No hay por qué desconfiar del banco, el IPAB protege tus depósitos hasta por 1.8 millones de pesos. (Foto: Thinkstock)" src="http://www.cnnexpansion.com/media/2011/10/20/ahorro-finanzas-personales-dinero-mujer.jpg" /&gt;&lt;/div&gt;"Por: Viridiana Mendoza Escamilla&lt;br /&gt;CIUDAD DE MÉXICO (CNNExpansión) — No alcanzan los dedos de las dos manos (y quizá los pies) para enumerar los instrumentos de ahorro que existen para proteger tu dinero y hacerlo crecer.&lt;br /&gt;Sin embargo, aun con la oferta del sector financiero formal, el ahorro es un tema difícil para la mayoría de los mexicanos.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;"Sólo el 58% de la población destina una fracción de su ingreso al ahorro y el y 70% de ellos cree que las tandas y ‘guardaditos' son la única vía segura de hacerlo", señaló Luis Pazos en un evento realizado en la última Semana de Educación Financiera organizada por la Condusef."&lt;br /&gt;&lt;a href="https://chrome.google.com/webstore/detail/pengoopmcjnbflcjbmoeodbmoflcgjlk" style="font-size: 13px;"&gt;'via Blog this'&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6873588753587186500-465501999133267109?l=managementjmd.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://managementjmd.blogspot.com/feeds/465501999133267109/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6873588753587186500&amp;postID=465501999133267109' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/465501999133267109'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/465501999133267109'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://managementjmd.blogspot.com/2011/10/los-peores-enemigos-del-ahorro-formal.html' title='Los peores enemigos del ahorro formal - Mi Dinero - CNNExpansion.com'/><author><name>Jairo Martinez Duran</name><uri>https://profiles.google.com/117626690479539277098</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6873588753587186500.post-4212400641227839401</id><published>2011-10-21T07:21:00.000-04:30</published><updated>2011-10-21T07:21:40.419-04:30</updated><title type='text'>Trabajo y educación - Los trabajos más felices y más odiados del mundo, Artículo</title><content type='html'>&lt;a href="http://www.finanzaspersonales.com.co/trabajo-y-educacion/articulo/los-trabajos-mas-felices-mas-odiados-del-mundo/43312"&gt;Trabajo y educación - Los trabajos más felices y más odiados del mundo, Artículo&lt;/a&gt;: &lt;br /&gt;&lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;div style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"&gt;&lt;img src="http://www.finanzaspersonales.com.co/upload/images/2011/10/18/43317_192543_1.jpg" /&gt;&lt;/div&gt;"En los resultados de una encuesta realizada por la Organización Nacional para la Investigación de la Universidad de Chicago, se reveló que la felicidad en el trabajo no está atada al salario y al estatus social que este proporcione sino a la satisfacción de tener contacto y de poder ayudar a los demás."&lt;br /&gt;&lt;a href="https://chrome.google.com/webstore/detail/pengoopmcjnbflcjbmoeodbmoflcgjlk" style="font-size: 13px;"&gt;'via Blog this'&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6873588753587186500-4212400641227839401?l=managementjmd.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://managementjmd.blogspot.com/feeds/4212400641227839401/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6873588753587186500&amp;postID=4212400641227839401' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/4212400641227839401'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/4212400641227839401'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://managementjmd.blogspot.com/2011/10/trabajo-y-educacion-los-trabajos-mas.html' title='Trabajo y educación - Los trabajos más felices y más odiados del mundo, Artículo'/><author><name>Jairo Martinez Duran</name><uri>https://profiles.google.com/117626690479539277098</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6873588753587186500.post-2299568367356864485</id><published>2011-10-21T07:17:00.000-04:30</published><updated>2011-10-21T07:17:51.972-04:30</updated><title type='text'>Consumo inteligente - Que sus finanzas NO arruinen su matrimonio, Artículo</title><content type='html'>&lt;a href="http://www.finanzaspersonales.com.co/consumo-inteligente/articulo/que-finanzas-no-arruinen-su-matrimonio/36789"&gt;Consumo inteligente - Que sus finanzas NO arruinen su matrimonio, Artículo&lt;/a&gt;: &lt;br /&gt;&lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;div style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img src="http://www.finanzaspersonales.com.co/upload/images/2011/2/3/36790_181739_1.jpg" /&gt;&lt;/div&gt;"Al empezar una vida en pareja, son muchos los factores que se deben tener en cuenta para tener una convivencia agradable. Un tema bastante delicado, es la administración de las finanzas del hogar, que en muchos casos no se discute antes o después del matrimonio, pero sí puede llegar a ocasionar serios problemas en esa empresa, llamada hogar. Gastar el dinero de forma irresponsable, asumir deudas insostenibles o decir ‘mentiras’ financieras pueden convertirse en un verdadero dolor de cabeza."&lt;br /&gt;&lt;a href="https://chrome.google.com/webstore/detail/pengoopmcjnbflcjbmoeodbmoflcgjlk" style="font-size: 13px;"&gt;'via Blog this'&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6873588753587186500-2299568367356864485?l=managementjmd.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://managementjmd.blogspot.com/feeds/2299568367356864485/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6873588753587186500&amp;postID=2299568367356864485' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/2299568367356864485'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/2299568367356864485'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://managementjmd.blogspot.com/2011/10/consumo-inteligente-que-sus-finanzas-no.html' title='Consumo inteligente - Que sus finanzas NO arruinen su matrimonio, Artículo'/><author><name>Jairo Martinez Duran</name><uri>https://profiles.google.com/117626690479539277098</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6873588753587186500.post-8072694759840458844</id><published>2011-10-20T20:09:00.000-04:30</published><updated>2011-10-20T20:09:42.850-04:30</updated><title type='text'>El Community Management no es un informático a sueldo. Representa y actúa en consecuencia de los objetivos y valores de la marca - Puro Marketing</title><content type='html'>&lt;a href="http://www.puromarketing.com/42/11130/community-management-informatico-sueldo-representa-actua-consecuencia.html"&gt;El Community Management no es un informático a sueldo. Representa y actúa en consecuencia de los objetivos y valores de la marca - Puro Marketing&lt;/a&gt;: &lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;"Con el auge de los medios y redes sociales entre las empresas, la figura del Community Management se ha consolidado como parte imprescindible de un nuevo staff de profesionales adaptado a los nuevos tiempos.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Es indudable que internet sigue evolucionado, y con ello, las formas de generar vínculos y relaciones, la forma de comunicarnos y los hábitos de los usuarios y consumidores han cambiado. Algo que no puede omitirse ni dejar pasar por alto, y que debe de tenerse en cuenta en cada una de las estrategias y acciones de marketing puestas en marcha. "&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a style="font-size:13px" href="https://chrome.google.com/webstore/detail/pengoopmcjnbflcjbmoeodbmoflcgjlk"&gt;'via Blog this'&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6873588753587186500-8072694759840458844?l=managementjmd.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://managementjmd.blogspot.com/feeds/8072694759840458844/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6873588753587186500&amp;postID=8072694759840458844' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/8072694759840458844'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/8072694759840458844'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://managementjmd.blogspot.com/2011/10/el-community-management-no-es-un.html' title='El Community Management no es un informático a sueldo. Representa y actúa en consecuencia de los objetivos y valores de la marca - Puro Marketing'/><author><name>Jairo Martinez Duran</name><uri>https://profiles.google.com/117626690479539277098</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6873588753587186500.post-1173895571536679054</id><published>2011-10-20T20:04:00.000-04:30</published><updated>2011-10-20T20:06:19.186-04:30</updated><title type='text'>¿Qué está haciendo Bill Gates para sacarle jugo a la inflación? - WSJ.com</title><content type='html'>&lt;a href="http://online.wsj.com/article/SB10001424052970204485304576641083007061362.html?mod=wsj_share_tweet_bot"&gt;¿Qué está haciendo Bill Gates para sacarle jugo a la inflación? - WSJ.com&lt;/a&gt;:&lt;br /&gt;&lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;div style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"&gt;BOSTON—Si está jubilado, o casi, usted probablemente quiera tres cosas de sus inversiones: seguridad para su dinero, una tasa de interés razonable, y cierta protección contra los riesgos de la inflación en el futuro.&lt;/div&gt;"Por BRETT ARENDS | MarketWatch&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://si.wsj.net/public/resources/images/OB-QD838_gates1_D_20111018113102.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"&gt;&lt;img alt="[gates1018]" border="0" src="http://si.wsj.net/public/resources/images/OB-QD838_gates1_D_20111018113102.jpg" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="background-color: white; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 10px; line-height: 10px;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;div style="display: block; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 1.4em; line-height: 1.5em; margin-bottom: 1em; margin-left: 8px; margin-right: 8px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;"&gt;Aquí hay algo intrigante. El cofundador de Microsoft Bill Gates ha estado sacando ventaja en silencio de una inversión poco conocida en el mercado bursátil que podría satisfacer las tres condiciones. Y está disponible para cualquier persona.&lt;/div&gt;&lt;div style="display: block; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 1.4em; line-height: 1.5em; margin-bottom: 1em; margin-left: 8px; margin-right: 8px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;"&gt;Antes de analizarla, veamos los dilemas que enfrentan millones de inversionistas de edad avanzada en EE.UU.&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="https://chrome.google.com/webstore/detail/pengoopmcjnbflcjbmoeodbmoflcgjlk" style="font-size: 13px;"&gt;'via Blog this'&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6873588753587186500-1173895571536679054?l=managementjmd.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://managementjmd.blogspot.com/feeds/1173895571536679054/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6873588753587186500&amp;postID=1173895571536679054' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/1173895571536679054'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/1173895571536679054'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://managementjmd.blogspot.com/2011/10/que-esta-haciendo-bill-gates-para.html' title='¿Qué está haciendo Bill Gates para sacarle jugo a la inflación? - WSJ.com'/><author><name>Jairo Martinez Duran</name><uri>https://profiles.google.com/117626690479539277098</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6873588753587186500.post-578362495667218852</id><published>2011-10-20T20:01:00.000-04:30</published><updated>2011-10-20T20:02:22.616-04:30</updated><title type='text'>Blog BBVA Provincial: 5 falacias sobre el manejo de tus finanzas</title><content type='html'>&lt;a href="http://blogbbvaprovincial.blogspot.com/2011/08/5-falacias-sobre-el-manejo-de-tus.html"&gt;Blog BBVA Provincial: 5 falacias sobre el manejo de tus finanzas&lt;/a&gt;: &lt;br /&gt;&lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;div style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img alt="Siguenos en Facebook" src="http://3.bp.blogspot.com/-3MiKt2TCJmA/TkrpErQAHjI/AAAAAAAAAUg/lbtgsOnvELI/s340/Facebook.bmp" /&gt;&lt;/div&gt;"Una falacia es un razonamiento incorrecto pero con apariencia de correcto. Por su aparente veracidad, suelen tender al engaño. Lo que es peor, es que muchas veces podemos adoptarlas como propias y caer en el autoengaño; o si descubrimos el error, considerarlo inofensivo.&lt;br /&gt;Pero debes de tener cuidado, que cuando se trata de dinero, las ideas equivocadas en las que creemos nos pueden causar muchos problemas y tus finanzas lo lamentarán."&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="https://chrome.google.com/webstore/detail/pengoopmcjnbflcjbmoeodbmoflcgjlk" style="font-size: 13px;"&gt;'via Blog this'&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6873588753587186500-578362495667218852?l=managementjmd.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://managementjmd.blogspot.com/feeds/578362495667218852/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6873588753587186500&amp;postID=578362495667218852' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/578362495667218852'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/578362495667218852'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://managementjmd.blogspot.com/2011/10/blog-bbva-provincial-5-falacias-sobre.html' title='Blog BBVA Provincial: 5 falacias sobre el manejo de tus finanzas'/><author><name>Jairo Martinez Duran</name><uri>https://profiles.google.com/117626690479539277098</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://3.bp.blogspot.com/-3MiKt2TCJmA/TkrpErQAHjI/AAAAAAAAAUg/lbtgsOnvELI/s72-c/Facebook.bmp' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6873588753587186500.post-3680320487976976163</id><published>2011-10-20T20:00:00.000-04:30</published><updated>2011-10-20T20:00:07.449-04:30</updated><title type='text'>Colombia es el segundo país más interesante para trabajar | Finanzas Personales | Portafolio.co</title><content type='html'>&lt;a href="http://www.portafolio.co/finanzas-personales/colombia-es-el-segundo-pais-mas-interesante-trabajar"&gt;Colombia es el segundo país más interesante para trabajar | Finanzas Personales | Portafolio.co&lt;/a&gt;: &lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;"Durante el 6 y 7 de octubre los cazatalentos más importantes de América Latina se reunieron en Bogotá para discutir sobre el futuro inmediato de esta industria y las nuevas dinámicas para la selección del mejor talento humano en niveles directivos de las organizaciones.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;La reunión de Amrop, la firma especializada en selección de ejecutivos más grande del mundo, con presencia en 59 países, se llevó a cabo en el centro de operaciones de la compañía colombiana Top Management, anfitriona de este certamen que por primera vez se realizó en nuestro país."&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a style="font-size:13px" href="https://chrome.google.com/webstore/detail/pengoopmcjnbflcjbmoeodbmoflcgjlk"&gt;'via Blog this'&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6873588753587186500-3680320487976976163?l=managementjmd.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://managementjmd.blogspot.com/feeds/3680320487976976163/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6873588753587186500&amp;postID=3680320487976976163' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/3680320487976976163'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/3680320487976976163'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://managementjmd.blogspot.com/2011/10/colombia-es-el-segundo-pais-mas.html' title='Colombia es el segundo país más interesante para trabajar | Finanzas Personales | Portafolio.co'/><author><name>Jairo Martinez Duran</name><uri>https://profiles.google.com/117626690479539277098</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6873588753587186500.post-7588010364586524024</id><published>2011-10-19T21:00:00.000-04:30</published><updated>2011-10-19T21:00:42.952-04:30</updated><title type='text'>Cómo crear ambientes de emprendimiento. | Columnistas | Diario Pyme</title><content type='html'>&lt;a href="http://www.diariopyme.com/2011/10/como-crear-ambientes-de-emprendimiento/"&gt;Cómo crear ambientes de emprendimiento. | Columnistas | Diario Pyme&lt;/a&gt;: &lt;br /&gt;&lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;div style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"&gt;&lt;a href="http://www.diariopyme.com/wp-content/uploads/2011/08/mario-morales-201x300.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img alt="Mario Morales, Profesor de la Escuela de Negocios IEDE, Universidad Andrés Bello" border="0" height="200" src="http://www.diariopyme.com/wp-content/uploads/2011/08/mario-morales-201x300.jpg" width="134" /&gt;&lt;/a&gt;"Las personas cometemos en nuestras vidas innumerables errores, el camino al éxito es una sucesión de errores y si las empresas están llenas de personas, es esperable que en ellas se cometan diariamente errores, que al ser ocultados, no se transforman en conocimiento y así un error que se comete hoy, se volverá a cometer en un futuro, pues nadie lo ha transformado en conocimiento.&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;br /&gt;Existen dos tipos de errores, que llamaremos errores responsables e irresponsables. Nadie quiere cometer un error, sin embargo los cometeremos irremediablemente, pero ello no nos puede congelar ni detener, pues el poder elegir es el principio básico de la libertad. Un error responsable, es aquel que se comete con un análisis previo a decidir, donde todo lo que rodea a la situación específica, hacía creer que la decisión que tomábamos era la correcta, pero como los problemas se desarrollan en un ambiente de incertidumbre, resulta imposible controlar todas las variables y por lo tanto, podríamos terminar equivocándonos."&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="https://chrome.google.com/webstore/detail/pengoopmcjnbflcjbmoeodbmoflcgjlk" style="font-size: 13px;"&gt;'via Blog this'&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6873588753587186500-7588010364586524024?l=managementjmd.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://managementjmd.blogspot.com/feeds/7588010364586524024/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6873588753587186500&amp;postID=7588010364586524024' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/7588010364586524024'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/7588010364586524024'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://managementjmd.blogspot.com/2011/10/como-crear-ambientes-de-emprendimiento.html' title='Cómo crear ambientes de emprendimiento. | Columnistas | Diario Pyme'/><author><name>Jairo Martinez Duran</name><uri>https://profiles.google.com/117626690479539277098</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6873588753587186500.post-4721052428823741400</id><published>2011-10-19T20:57:00.000-04:30</published><updated>2011-10-19T20:57:56.683-04:30</updated><title type='text'>¿Nos movemos hacia una cultura del emprendimiento? « mvassy's blog</title><content type='html'>&lt;a href="http://mvassy.wordpress.com/2011/10/17/%C2%BFnos-movemos-hacia-una-cultura-del-emprendimiento/"&gt;¿Nos movemos hacia una cultura del emprendimiento? « mvassy's blog&lt;/a&gt;: &lt;br /&gt;&lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;div style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img height="200" src="http://mvassy.files.wordpress.com/2011/10/dondeencontrarideasdenegociosnegociosyemprendimiento.jpg?w=290" width="200" /&gt;&lt;/div&gt;"Miguel Garrido dijo que Emprendedor no es crear una empresa, sino que es no conformarse con lo que tenemos alrededor, añadir valor. Hoy en día muchas empresas, a la hora de contratar, buscan en los candidatos: talento, iniciativa, afán de superación, lealtad al equipo, crecimiento personal, gestión eficaz del tiempo, etc. Es lo que dice un artículo publicado por El Economista en el 2008.  ¿Cuantas de estas características no debe tener también el emprendedor."&lt;br /&gt;&lt;a href="https://chrome.google.com/webstore/detail/pengoopmcjnbflcjbmoeodbmoflcgjlk" style="font-size: 13px;"&gt;'via Blog this'&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6873588753587186500-4721052428823741400?l=managementjmd.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://managementjmd.blogspot.com/feeds/4721052428823741400/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6873588753587186500&amp;postID=4721052428823741400' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/4721052428823741400'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/4721052428823741400'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://managementjmd.blogspot.com/2011/10/nos-movemos-hacia-una-cultura-del.html' title='¿Nos movemos hacia una cultura del emprendimiento? « mvassy&apos;s blog'/><author><name>Jairo Martinez Duran</name><uri>https://profiles.google.com/117626690479539277098</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6873588753587186500.post-6342223482411775581</id><published>2011-10-18T22:53:00.000-04:30</published><updated>2011-10-18T22:54:50.223-04:30</updated><title type='text'>Esto del liderazgo … es sólo para los jefes, ¿verdad? | socialmedia network</title><content type='html'>&lt;a href="http://www.rrhhsocialmedia.com/esto-del-liderazgo-%E2%80%A6-es-solo-para-los-jefes-%C2%BFverdad/"&gt;Esto del liderazgo … es sólo para los jefes, ¿verdad? | socialmedia network&lt;/a&gt;: &lt;br /&gt;&lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;div style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"&gt;&lt;img alt="Liderazgo Mano" src="http://www.rrhhsocialmedia.com/wp-content/uploads/2011/10/67b3b6fcf600x180.jpg.jpg" /&gt;&lt;/div&gt;"Esta tarde me he, como se suele decir por el Sur de España, “jartao” a reir.&lt;br /&gt;Habíamos quedado a las cinco para tomar un cafelín. Como salí antes del gimnasio, aproveché para, mientras no llegaba, seguir leyendo un libro ( algun@ pensara … ¿qué raro que Felipe vaya con uno, o varios, libros en el coche?).&lt;br /&gt;Pues si, alli estaba yo leyendo un libro muy interesante y tomandome un poleo."&lt;br /&gt;&lt;a href="https://chrome.google.com/webstore/detail/pengoopmcjnbflcjbmoeodbmoflcgjlk" style="font-size: 13px;"&gt;'via Blog this'&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6873588753587186500-6342223482411775581?l=managementjmd.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://managementjmd.blogspot.com/feeds/6342223482411775581/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6873588753587186500&amp;postID=6342223482411775581' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/6342223482411775581'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/6342223482411775581'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://managementjmd.blogspot.com/2011/10/esto-del-liderazgo-es-solo-para-los.html' title='Esto del liderazgo … es sólo para los jefes, ¿verdad? | socialmedia network'/><author><name>Jairo Martinez Duran</name><uri>https://profiles.google.com/117626690479539277098</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6873588753587186500.post-6753285858222248175</id><published>2011-10-17T22:14:00.000-04:30</published><updated>2011-10-17T22:14:34.263-04:30</updated><title type='text'>¿Qué management en 2020?</title><content type='html'>&lt;a href="http://blogdecarlosbiurrun.es/2011/10/16/%C2%BFque-management-en-2020/"&gt;¿Qué management en 2020?&lt;/a&gt;: &lt;br /&gt;&lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;a href="http://blogdecarlosbiurrun.es/wp-content/uploads/2011/10/james-2-200x300.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"&gt;&lt;img border="0" height="200" src="http://blogdecarlosbiurrun.es/wp-content/uploads/2011/10/james-2-200x300.jpg" width="133" /&gt;&lt;/a&gt;"En los últimos 20 años el management ha evolucionado profundamente. La jerarquía súper técnica capaz de decidir, organizar, controlar las tareas de cada uno era durante mucho tiempo el punto de referencia, dio paso al animador de equipos que delega, motiva, crea espíritu de equipo, es capaz de movilizar para lograr objetivos ambiciosos. Todo esto, en 2020, ha sido reemplazado por el modelo de líder capaz de insuflar visión, de replantear o cuestionar las formas de hacer, en búsqueda de la mejora continua."&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;div style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"&gt;&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="https://chrome.google.com/webstore/detail/pengoopmcjnbflcjbmoeodbmoflcgjlk" style="font-size: 13px;"&gt;'via Blog this'&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6873588753587186500-6753285858222248175?l=managementjmd.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://managementjmd.blogspot.com/feeds/6753285858222248175/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6873588753587186500&amp;postID=6753285858222248175' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/6753285858222248175'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/6753285858222248175'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://managementjmd.blogspot.com/2011/10/que-management-en-2020.html' title='¿Qué management en 2020?'/><author><name>Jairo Martinez Duran</name><uri>https://profiles.google.com/117626690479539277098</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6873588753587186500.post-2597929391403269882</id><published>2011-10-17T22:11:00.000-04:30</published><updated>2011-10-17T22:11:54.693-04:30</updated><title type='text'>Recursos Humanos: el reconocimiento a la labor « grandes Pymes</title><content type='html'>&lt;a href="http://jcvalda.wordpress.com/2011/10/16/recursos-humanos-el-reconocimiento-a-la-labor/"&gt;Recursos Humanos: el reconocimiento a la labor « grandes Pymes&lt;/a&gt;: &lt;br /&gt;&lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;div style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"&gt;&lt;img src="http://jcvalda.files.wordpress.com/2011/10/acuerdo-02.jpg?w=147&amp;amp;h=146" /&gt;&lt;/div&gt;"Definitivamente predomina en el entorno empresarial, organizaciones, instituciones, la mismas universidades una cultura asertiva organizacional muy pobre, donde se manifieste abiertamente el reconocimiento a la labor desarrollada de todos aquellos que la realizan, no sólo por un año, sino que ya tienen varios , están plenamente identificadas con la empresa, le han aportado sus experiencias, habilidades conocimientos."&lt;br /&gt;&lt;a href="https://chrome.google.com/webstore/detail/pengoopmcjnbflcjbmoeodbmoflcgjlk" style="font-size: 13px;"&gt;'via Blog this'&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6873588753587186500-2597929391403269882?l=managementjmd.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://managementjmd.blogspot.com/feeds/2597929391403269882/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6873588753587186500&amp;postID=2597929391403269882' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/2597929391403269882'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/2597929391403269882'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://managementjmd.blogspot.com/2011/10/recursos-humanos-el-reconocimiento-la.html' title='Recursos Humanos: el reconocimiento a la labor « grandes Pymes'/><author><name>Jairo Martinez Duran</name><uri>https://profiles.google.com/117626690479539277098</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6873588753587186500.post-7854834198125784169</id><published>2011-10-17T22:03:00.000-04:30</published><updated>2011-10-17T22:03:09.602-04:30</updated><title type='text'>La experiencia del empleado. ¿Cómo gestionar a nuestro cliente interno? | GestioPolis</title><content type='html'>&lt;a href="http://www.gestiopolis.com/marketing-2/la-experiencia-empleado-como-gestionar-cliente-interno.htm"&gt;La experiencia del empleado. ¿Cómo gestionar a nuestro cliente interno? | GestioPolis&lt;/a&gt;: &lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;"Aunque cada vez más se difunda la necesidad de generar una Experiencia de Compra memorable para nuestros clientes, es importante tener en cuenta que ello nunca se va a lograr sino se genera previamente una "Experiencia para el Empleado". Por lo tanto, una de las tareas primordiales para toda empresa que quiera ofrecer Experiencias consiste en lograr que sus recursos internos estén alineados con este nuevo modelo de negocios."&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a style="font-size:13px" href="https://chrome.google.com/webstore/detail/pengoopmcjnbflcjbmoeodbmoflcgjlk"&gt;'via Blog this'&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6873588753587186500-7854834198125784169?l=managementjmd.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://managementjmd.blogspot.com/feeds/7854834198125784169/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6873588753587186500&amp;postID=7854834198125784169' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/7854834198125784169'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/7854834198125784169'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://managementjmd.blogspot.com/2011/10/la-experiencia-del-empleado-como.html' title='La experiencia del empleado. ¿Cómo gestionar a nuestro cliente interno? | GestioPolis'/><author><name>Jairo Martinez Duran</name><uri>https://profiles.google.com/117626690479539277098</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6873588753587186500.post-416003186452403723</id><published>2011-10-17T20:34:00.000-04:30</published><updated>2011-10-17T20:35:23.209-04:30</updated><title type='text'>Las 20 cosas que todo profesional de las relaciones públicas debería saber hacer | Analisis Dafo</title><content type='html'>&lt;a href="http://analisisdafo.com/2011/10/las-20-cosas-que-todo-profesional-de-las-relaciones-publicas-deberia-saber-hacer/"&gt;Las 20 cosas que todo profesional de las relaciones públicas debería saber hacer | Analisis Dafo&lt;/a&gt;: &lt;br /&gt;&lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;div style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"&gt;&lt;img src="http://analisisdafo.com/wp-content/uploads/2011/10/Las-20-cosas-que-todo-profesional-de-las-relaciones-p%C3%BAblicas-deber%C3%ADa-saber-hacer.jpg" /&gt;&lt;/div&gt;"Con el advenimiento de la nueva era digital, la lista de mandamientos de los profesionales de las relaciones públicas se alarga. Ya no basta con tener buenos contactos en los medios de comunicación, sino que hay que tener también “habilidades 2.0?. PR Daily desgrana a continuación las 20 cosas que todo profesional de las relaciones públicas debería saber hacer hoy en día:"&lt;br /&gt;&lt;a href="https://chrome.google.com/webstore/detail/pengoopmcjnbflcjbmoeodbmoflcgjlk" style="font-size: 13px;"&gt;'via Blog this'&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6873588753587186500-416003186452403723?l=managementjmd.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://managementjmd.blogspot.com/feeds/416003186452403723/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6873588753587186500&amp;postID=416003186452403723' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/416003186452403723'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/416003186452403723'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://managementjmd.blogspot.com/2011/10/las-20-cosas-que-todo-profesional-de.html' title='Las 20 cosas que todo profesional de las relaciones públicas debería saber hacer | Analisis Dafo'/><author><name>Jairo Martinez Duran</name><uri>https://profiles.google.com/117626690479539277098</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6873588753587186500.post-7214907383475505593</id><published>2011-10-15T17:58:00.000-04:30</published><updated>2011-10-15T17:58:33.614-04:30</updated><title type='text'>Bancos alemanes privados piden aceptar bancarrota Grecia: medio - Yahoo! México Finanzas</title><content type='html'>&lt;a href="http://mx.finance.yahoo.com/noticias/Bancos-alemanes-privados-rlt-2913995184.html?x=0&amp;amp;.v=1"&gt;Bancos alemanes privados piden aceptar bancarrota Grecia: medio - Yahoo! México Finanzas&lt;/a&gt;: &lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;"FRANCFORT (Reuters) - Bancos privados de Alemania pidieron que las autoridades de la zona euro admitan finalmente que Grecia es insolvente y presionaron por reglas que fuercen a los prestamistas a ahorrar capital en sus balances para bonos del Gobierno, reportó una revista.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;"Grecia no puede pagar sus deudas actuales, ni aún en el transcurso de generaciones", dijo Andreas Schmitz, jefe del grupo bancario alemán BdB, en una entrevista con el WirtschaftsWoche.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Schmitz pidió un cambio de las regulaciones de Basilea III, que reglamentan la cantidad de reservas de capital que los bancos deben guardar por los llamados activos ponderados por riesgo."&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a style="font-size:13px" href="https://chrome.google.com/webstore/detail/pengoopmcjnbflcjbmoeodbmoflcgjlk"&gt;'via Blog this'&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6873588753587186500-7214907383475505593?l=managementjmd.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://managementjmd.blogspot.com/feeds/7214907383475505593/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6873588753587186500&amp;postID=7214907383475505593' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/7214907383475505593'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/7214907383475505593'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://managementjmd.blogspot.com/2011/10/bancos-alemanes-privados-piden-aceptar.html' title='Bancos alemanes privados piden aceptar bancarrota Grecia: medio - Yahoo! México Finanzas'/><author><name>Jairo Martinez Duran</name><uri>https://profiles.google.com/117626690479539277098</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6873588753587186500.post-1902751709845638542</id><published>2011-10-15T17:57:00.000-04:30</published><updated>2011-10-15T17:57:41.772-04:30</updated><title type='text'>Economía - ¿Y si Grecia no paga su deuda?, Artículo Online</title><content type='html'>&lt;a href="http://www.dinero.com/actualidad/economia/articulo/y-grecia-no-paga-su-deuda/137704"&gt;Economía - ¿Y si Grecia no paga su deuda?, Artículo Online&lt;/a&gt;: &lt;br /&gt;&lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;div style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"&gt;&lt;img src="http://www.dinero.com/upload/images/2011/9/22/135919_94424_1.jpg" /&gt;&lt;/div&gt;"Los líderes europeos volverán a ser cuestionados sobre qué van a hacer con Grecia.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Lo que parece seguro es que el país va a recibir el próximo mes la siguiente entrega del segundo rescate, que en total asciende a US$11.000 millones. Pero no es más que un parche y todo el mundo lo sabe.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Desde mayo de 2010, la economía Grecia se ha hundido y su deuda no ha hecho más que crecer. El próximo año se espera que alcance un 172% de su Producto Interno Bruto. La mayoría de los economistas y banqueros cree que Grecia es insolvente. Algo con lo que cada vez más coinciden funcionarios y políticos de Alemania. Los economistas ya estudian qué pasaría si se le condonara a Grecia parte de su deuda, si no devolviera una porción de lo que ha tomado prestado de la banca."&lt;br /&gt;&lt;a href="https://chrome.google.com/webstore/detail/pengoopmcjnbflcjbmoeodbmoflcgjlk" style="font-size: 13px;"&gt;'via Blog this'&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6873588753587186500-1902751709845638542?l=managementjmd.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://managementjmd.blogspot.com/feeds/1902751709845638542/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6873588753587186500&amp;postID=1902751709845638542' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/1902751709845638542'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/1902751709845638542'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://managementjmd.blogspot.com/2011/10/economia-y-si-grecia-no-paga-su-deuda.html' title='Economía - ¿Y si Grecia no paga su deuda?, Artículo Online'/><author><name>Jairo Martinez Duran</name><uri>https://profiles.google.com/117626690479539277098</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6873588753587186500.post-6786127897928020468</id><published>2011-10-15T17:50:00.000-04:30</published><updated>2011-10-15T17:51:26.700-04:30</updated><title type='text'>Como Salir de Deudas Siguiendo estos 9 Pasos | Mejorar Finanzas</title><content type='html'>&lt;a href="http://www.mejorarfinanzas.com/2011/10/como-salir-de-deudas.html"&gt;Como Salir de Deudas Siguiendo estos 9 Pasos | Mejorar Finanzas&lt;/a&gt;: &lt;br /&gt;&lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;div style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;a href="http://www.mejorarfinanzas.com/wp-content/uploads/2011/10/como-pagar-deudas.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"&gt;&lt;img alt="como-pagar-deudas" border="0" height="200" src="http://www.mejorarfinanzas.com/wp-content/uploads/2011/10/como-pagar-deudas.jpg" width="173" /&gt;&lt;/a&gt;"Salir de deudas y no volver a contraer una no es tarea fácil. Probablemente estas leyendo este articulo porque ya has acumulado una buena cantidad de deuda y estas pensando que es imposible salir de ella. No es así, aprende a ser mas disciplinado con tus finanzas y evita adquirir una nueva deuda. Sigue leyendo este articulo para que puedas recibir algunos consejos que te ayudara a salir de tus problemas de deudas."&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="https://chrome.google.com/webstore/detail/pengoopmcjnbflcjbmoeodbmoflcgjlk" style="font-size: 13px;"&gt;'via Blog this'&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6873588753587186500-6786127897928020468?l=managementjmd.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://managementjmd.blogspot.com/feeds/6786127897928020468/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6873588753587186500&amp;postID=6786127897928020468' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/6786127897928020468'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/6786127897928020468'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://managementjmd.blogspot.com/2011/10/como-salir-de-deudas-siguiendo-estos-9.html' title='Como Salir de Deudas Siguiendo estos 9 Pasos | Mejorar Finanzas'/><author><name>Jairo Martinez Duran</name><uri>https://profiles.google.com/117626690479539277098</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6873588753587186500.post-3310181805412512002</id><published>2011-10-15T17:47:00.000-04:30</published><updated>2011-10-15T17:48:09.529-04:30</updated><title type='text'>¿Cuál Es El Mínimo De Dinero Que Tiene Que Invertir Para Realizar Un Emprendimiento En Internet? | MercadeoGlobal.com | Marketing y Negocios por Internet</title><content type='html'>&lt;a href="http://mercadeoglobal.com/blog/cual-es-el-minimo-de-dinero-que-tiene-que-invertir-para-realizar-un-emprendimiento-en-internet/"&gt;¿Cuál Es El Mínimo De Dinero Que Tiene Que Invertir Para Realizar Un Emprendimiento En Internet? | MercadeoGlobal.com | Marketing y Negocios por Internet&lt;/a&gt;: &lt;br /&gt;&lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;div style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img alt="¿Cuál Es El Mínimo De Dinero Que Tiene Que Invertir Para Realizar Un Emprendimiento En Internet?" src="http://mercadeoglobal.com/blog/wp-content/themes/freshnews/functions/thumb.php?src=blog/wp-content/uploads/2008/09/inversion-minima.jpg&amp;amp;w=100&amp;amp;h=100&amp;amp;zc=1&amp;amp;q=90" /&gt;&lt;/div&gt;"Básicamente, la única persona que tiene esa respuesta es usted. ¿Por qué? Porque usted es el único que sabe cuáles son las características técnicas que requiere su sitio Web para que su emprendimiento sea efectivo. Usted es la única persona que sabe cuáles son los recursos humanos que usted necesita para operar su sitio Web. Usted es la única persona que sabe cuál es el producto o servicio que está tratando de comercializar en Internet, la infraestructura humana, técnica, que necesita para llevar a cabo su emprendimiento."&lt;br /&gt;&lt;a href="https://chrome.google.com/webstore/detail/pengoopmcjnbflcjbmoeodbmoflcgjlk" style="font-size: 13px;"&gt;'via Blog this'&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6873588753587186500-3310181805412512002?l=managementjmd.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://managementjmd.blogspot.com/feeds/3310181805412512002/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6873588753587186500&amp;postID=3310181805412512002' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/3310181805412512002'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/3310181805412512002'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://managementjmd.blogspot.com/2011/10/cual-es-el-minimo-de-dinero-que-tiene.html' title='¿Cuál Es El Mínimo De Dinero Que Tiene Que Invertir Para Realizar Un Emprendimiento En Internet? | MercadeoGlobal.com | Marketing y Negocios por Internet'/><author><name>Jairo Martinez Duran</name><uri>https://profiles.google.com/117626690479539277098</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6873588753587186500.post-2880906818749656106</id><published>2011-10-15T14:53:00.000-04:30</published><updated>2011-10-15T14:53:18.300-04:30</updated><title type='text'>¿Sequia financiera? Dónde encontrar los mejores préstamos para autónomos y emprendedores. Noticias en Invertia</title><content type='html'>&lt;a href="http://www.invertia.com/noticias/articulo-final.asp?idNoticia=2585559&amp;amp;STAMP=Fri,14Oct20118:12:52GMT"&gt;¿Sequia financiera? Dónde encontrar los mejores préstamos para autónomos y emprendedores. Noticias en Invertia&lt;/a&gt;: &lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;"Las estadísticas parecen indicar que durante todo el 2011 el número de trabajadores autónomos ha ido decreciendo en comparación a los valores del año pasado y es que son los autónomos junto con los emprendedores uno de los colectivos más afectados por la crisis financiera y en especial por la restricción del crédito por parte de bancos y cajas."&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a style="font-size:13px" href="https://chrome.google.com/webstore/detail/pengoopmcjnbflcjbmoeodbmoflcgjlk"&gt;'via Blog this'&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6873588753587186500-2880906818749656106?l=managementjmd.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://managementjmd.blogspot.com/feeds/2880906818749656106/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6873588753587186500&amp;postID=2880906818749656106' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/2880906818749656106'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/2880906818749656106'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://managementjmd.blogspot.com/2011/10/sequia-financiera-donde-encontrar-los.html' title='¿Sequia financiera? Dónde encontrar los mejores préstamos para autónomos y emprendedores. Noticias en Invertia'/><author><name>Jairo Martinez Duran</name><uri>https://profiles.google.com/117626690479539277098</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6873588753587186500.post-5955824858761765894</id><published>2011-10-14T07:03:00.000-04:30</published><updated>2011-10-14T07:03:42.315-04:30</updated><title type='text'>El Financial Times dice que España "ya ha descarrilado" en sus objetivos de déficit. Noticias en Invertia</title><content type='html'>&lt;a href="http://www.invertia.com/noticias/articulo-final.asp?idNoticia=2586113&amp;amp;STAMP=Fri,14Oct201110:10:19GMT"&gt;El Financial Times dice que España "ya ha descarrilado" en sus objetivos de déficit. Noticias en Invertia&lt;/a&gt;: &lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;"El rotativo británico lleva en la portada de su edición europea un artículo firmado por Victor Mallet en el que concluye que es "casi imposible" que España cierre 2011 con un déficit público del 6%, un juicio en el que coinciden diferentes expertos y analistas económicos, pero también fuentes del Gobierno.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;No obstante, recalca que no existe consenso en cuanto al volumen de la desviación de los objetivos, ni en si este objetivo influirá en los inversores internacionales y nacionales, que ya esperaban "malas noticias".&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;El artículo recuerda que la vicepresidenta económica, Elena Salgado, sigue reafirmando que cumplirá los objetivos oficiales, que implican reducir el déficit al 6% este año y al 4,4% en 2012, tal y como hicieron en 2010, pasando del 11,1% al 9,2%, frente al escepticismo internacional. UN 6,5% SERÍA "PREOCUPANTE""&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a style="font-size:13px" href="https://chrome.google.com/webstore/detail/pengoopmcjnbflcjbmoeodbmoflcgjlk"&gt;'via Blog this'&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6873588753587186500-5955824858761765894?l=managementjmd.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://managementjmd.blogspot.com/feeds/5955824858761765894/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6873588753587186500&amp;postID=5955824858761765894' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/5955824858761765894'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/5955824858761765894'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://managementjmd.blogspot.com/2011/10/el-financial-times-dice-que-espana-ya.html' title='El Financial Times dice que España &quot;ya ha descarrilado&quot; en sus objetivos de déficit. Noticias en Invertia'/><author><name>Jairo Martinez Duran</name><uri>https://profiles.google.com/117626690479539277098</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6873588753587186500.post-7841597366541991098</id><published>2011-10-14T07:00:00.000-04:30</published><updated>2011-10-14T07:01:32.246-04:30</updated><title type='text'>"Emprendimiento en 140 caracteres"... Las cuentas de Twitter que todo emprendedor debería seguir | Negocios Y Emprendimiento</title><content type='html'>&lt;a href="http://www.negociosyemprendimiento.org/2011/08/cuentas-de-twitter-emprendedor-seguir.html"&gt;"Emprendimiento en 140 caracteres"... Las cuentas de Twitter que todo emprendedor debería seguir | Negocios Y Emprendimiento&lt;/a&gt;: &lt;br /&gt;&lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;div style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"&gt;Hoy quiero invitarte a que tu también te unas a esta red de información y contenidos, créeme que quedarás impresionado con todas las funcionalidades que esta sencilla herramienta te proporcionará."&lt;/div&gt;&lt;a href="http://3.bp.blogspot.com/-lJ2ZqV-z86k/Tj6kpUc1AII/AAAAAAAADK8/UoKW15Ziw58/s1600/Emprendimiento_en_140_caracteres_Las_cuentas_de_Twitter_que_todo_emprendedor_deberia_seguir.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img alt="Emprendimiento en 140 caracteres... Las cuentas de Twitter que todo emprendedor debería seguir" border="0" src="http://3.bp.blogspot.com/-lJ2ZqV-z86k/Tj6kpUc1AII/AAAAAAAADK8/UoKW15Ziw58/s320/Emprendimiento_en_140_caracteres_Las_cuentas_de_Twitter_que_todo_emprendedor_deberia_seguir.jpg" /&gt;&lt;/a&gt;"Twitter es hoy una de mis herramientas favoritas gracias a su sencillez y amplia funcionalidad. La uso principalmente con 2 objetivos:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;Encontrar información, y&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Compartir y difundir información.&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="https://chrome.google.com/webstore/detail/pengoopmcjnbflcjbmoeodbmoflcgjlk" style="font-size: 13px;"&gt;'via Blog this'&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6873588753587186500-7841597366541991098?l=managementjmd.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://managementjmd.blogspot.com/feeds/7841597366541991098/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6873588753587186500&amp;postID=7841597366541991098' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/7841597366541991098'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/7841597366541991098'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://managementjmd.blogspot.com/2011/10/emprendimiento-en-140-caracteres-las.html' title='&quot;Emprendimiento en 140 caracteres&quot;... Las cuentas de Twitter que todo emprendedor debería seguir | Negocios Y Emprendimiento'/><author><name>Jairo Martinez Duran</name><uri>https://profiles.google.com/117626690479539277098</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://3.bp.blogspot.com/-lJ2ZqV-z86k/Tj6kpUc1AII/AAAAAAAADK8/UoKW15Ziw58/s72-c/Emprendimiento_en_140_caracteres_Las_cuentas_de_Twitter_que_todo_emprendedor_deberia_seguir.jpg' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6873588753587186500.post-8277649418094875468</id><published>2011-10-14T06:57:00.000-04:30</published><updated>2011-10-14T06:57:35.837-04:30</updated><title type='text'>Guía para ganar en una inversión inmobiliaria</title><content type='html'>&lt;a href="http://www.metroscubicos.com/consejos.m3/distrito_federal/guia_para_ganar_en_una_inversion_inmobiliaria/pagina_1"&gt;Guía para ganar en una inversión inmobiliaria&lt;/a&gt;: &lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;"nvertir en bienes raíces o bienes inmuebles es una alternativa económica que consiste en comprar un inmueble, llámese casa, departamento, local comercial o terreno, para luego revenderlo o rentarlo. Es una de las mejores alternativa de inversión, ya que permite adquirir un activo que difícilmente se deprecia, seguramente aumentará su valor y seguramente representará un buen flujo de dinero.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;El principal propósito de invertir en la compra-venta  de bienes raíces es adquirir un inmueble para esperar que aumente su valor y luego venderlo, para rentarlo inmediatamente, para remodelarlo y luego venderlo a un mejor precio o rentarlo, o para construir (en el caso de un terreno) y luego vender o rentar.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;En otras palabras, según especialistas, la inversión en bienes raíces se considera como un gasto de bajo riesgo, seguro y rentable."&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a style="font-size:13px" href="https://chrome.google.com/webstore/detail/pengoopmcjnbflcjbmoeodbmoflcgjlk"&gt;'via Blog this'&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6873588753587186500-8277649418094875468?l=managementjmd.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://managementjmd.blogspot.com/feeds/8277649418094875468/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6873588753587186500&amp;postID=8277649418094875468' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/8277649418094875468'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/8277649418094875468'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://managementjmd.blogspot.com/2011/10/guia-para-ganar-en-una-inversion.html' title='Guía para ganar en una inversión inmobiliaria'/><author><name>Jairo Martinez Duran</name><uri>https://profiles.google.com/117626690479539277098</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6873588753587186500.post-4154263878955696801</id><published>2011-10-14T06:49:00.000-04:30</published><updated>2011-10-14T06:49:26.625-04:30</updated><title type='text'>LinkedIn compra IndexTank Hosted Search y Connected Contact Management | itespresso.es</title><content type='html'>&lt;a href="http://www.itespresso.es/linkedin-compra-indextank-hosted-search-y-connected-contact-management-54203.html"&gt;LinkedIn compra IndexTank Hosted Search y Connected Contact Management | itespresso.es&lt;/a&gt;: &lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;"&lt;img src="http://www.itespresso.es/wp-content/uploads/2011/10/111014_LinkedIn_XL-75x75.jpg" alt="111014_LinkedIn_XL" /&gt;El pasado 11 de octubre LinkedIn compraba su segunda compañía en menos de una semana, consiguiendo al proveedor de búsquedas empresariales IndexTank Hosted Search sin que haya trascendido el precio de la compra.&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;br /&gt;Y este acuerdo de compra se produce tan sólo seis días después de que la compañía hubiera adquirido al fabricante de software de gestión de contactos Connect Contact Management, sin que tampoco se sepa el precio de la transacción. Ambos acuerdos tienen como objetivo fortalecer la plataforma de LinkedIn para sus más de 120 millones de usuarios."&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a style="font-size:13px" href="https://chrome.google.com/webstore/detail/pengoopmcjnbflcjbmoeodbmoflcgjlk"&gt;'via Blog this'&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6873588753587186500-4154263878955696801?l=managementjmd.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://managementjmd.blogspot.com/feeds/4154263878955696801/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6873588753587186500&amp;postID=4154263878955696801' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/4154263878955696801'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/4154263878955696801'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://managementjmd.blogspot.com/2011/10/linkedin-compra-indextank-hosted-search.html' title='LinkedIn compra IndexTank Hosted Search y Connected Contact Management | itespresso.es'/><author><name>Jairo Martinez Duran</name><uri>https://profiles.google.com/117626690479539277098</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6873588753587186500.post-8210936351348096161</id><published>2011-10-14T06:09:00.000-04:30</published><updated>2011-10-14T06:10:32.966-04:30</updated><title type='text'>Google calma a los inversores con un incremento de beneficios del 26% - Público.es</title><content type='html'>&lt;a href="http://www.publico.es/ciencias/401499/google-calma-a-los-inversores-con-un-incremento-de-beneficios-del-26"&gt;Google calma a los inversores con un incremento de beneficios del 26% - Público.es&lt;/a&gt;: &lt;br /&gt;&lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;div style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img alt="Imagen de un Motorola Droid Pro con sistema operativo Android de Google. EFE/MATT CAMPBELL" height="200" src="http://imagenes.publico.es/resources/archivos/2011/8/19/1313779465540detalledn.jpg" width="160" /&gt;&lt;/div&gt;"El buscador de Internet Google batió este viernes las expectativas al reportar una subida de beneficios del 26% en el tercer trimestre del año y despejó así algunas dudas sobre el reciente aumento de contrataciones y las costosas adquisiciones.&lt;br /&gt;Según los datos de la compañía, el beneficio neto de Google fue de 2.730 millones de dólares entre julio y septiembre de 2011, un 26 % más que en el mismo período del año pasado, lo que representa un beneficio por acción de 8,33 dólares."&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="https://chrome.google.com/webstore/detail/pengoopmcjnbflcjbmoeodbmoflcgjlk" style="font-size: 13px;"&gt;'via Blog this'&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6873588753587186500-8210936351348096161?l=managementjmd.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://managementjmd.blogspot.com/feeds/8210936351348096161/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6873588753587186500&amp;postID=8210936351348096161' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/8210936351348096161'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/8210936351348096161'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://managementjmd.blogspot.com/2011/10/google-calma-los-inversores-con-un.html' title='Google calma a los inversores con un incremento de beneficios del 26% - Público.es'/><author><name>Jairo Martinez Duran</name><uri>https://profiles.google.com/117626690479539277098</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6873588753587186500.post-6056624849524331672</id><published>2011-10-13T15:27:00.000-04:30</published><updated>2011-10-13T15:28:33.815-04:30</updated><title type='text'>¿Dónde invertir en tiempos de crisis? | Finanzas Aplicadas</title><content type='html'>&lt;a href="http://www.guioteca.com/finanzas-aplicadas/%C2%BFdonde-invertir-en-tiempos-de-crisis/"&gt;¿Dónde invertir en tiempos de crisis? | Finanzas Aplicadas&lt;/a&gt;: &lt;br /&gt;&lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"&gt;&lt;a href="http://www.guioteca.com/finanzas-aplicadas/files/2011/10/invertir-oro.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img alt="Dónde invertir" border="0" height="320" src="http://www.guioteca.com/finanzas-aplicadas/files/2011/10/invertir-oro.jpg" width="196" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;"El famoso economista John Maynard Keynes logró en un gran período de inestabilidad económica, entre 1924 y 1946, un retorno promedio anual del 12%. Una de las frases que se le atribuyeron a él es que “el mercado puede permanecer irracional más tiempo del que nosotros solventes”, la cual cobra gran vigencia hoy día.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Lamentablemente, en el mundo existe miedo e incluso pánico de que la economía mundial entre de nuevo en recesión.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;En este escenario el dinero busca refugios. Es tan así que los inversionistas están dispuestos a sacrificar la rentabilidad de su cartera a cambio de mantener su capital, lo cual genera desequilibrios, y cada vez hay instrumentos seguros donde colocar los ahorros."&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="https://chrome.google.com/webstore/detail/pengoopmcjnbflcjbmoeodbmoflcgjlk" style="font-size: 13px;"&gt;'via Blog this'&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6873588753587186500-6056624849524331672?l=managementjmd.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://managementjmd.blogspot.com/feeds/6056624849524331672/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6873588753587186500&amp;postID=6056624849524331672' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/6056624849524331672'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/6056624849524331672'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://managementjmd.blogspot.com/2011/10/donde-invertir-en-tiempos-de-crisis.html' title='¿Dónde invertir en tiempos de crisis? | Finanzas Aplicadas'/><author><name>Jairo Martinez Duran</name><uri>https://profiles.google.com/117626690479539277098</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6873588753587186500.post-9200981882547206049</id><published>2011-10-13T15:24:00.000-04:30</published><updated>2011-10-13T15:24:24.228-04:30</updated><title type='text'>Empresas y dinero | noticias negocios finanzas economia tecnologia</title><content type='html'>&lt;a href="http://www.empresasydinero.com/4-puntos-para-obtener-un-aumento/"&gt;Empresas y dinero | noticias negocios finanzas economia tecnologia&lt;/a&gt;: &lt;br /&gt;&lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;div style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;a href="http://www.empresasydinero.com/wp-content/uploads/2011/10/Sueldo-130x130.png" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img alt="Sueldo" border="0" src="http://www.empresasydinero.com/wp-content/uploads/2011/10/Sueldo-130x130.png" /&gt;&lt;/a&gt;"México, D. F., Pedir un aumento de sueldo es un importante desafío laboral, y para ello debes estar preparado. Saber bien qué vas a decir y cuáles son tus razones para solicitarlo es de suma importancia; de acuerdo al blogylana.com, pedir un aumento de sueldo en nuestro país es difícil, ya que el trabajo se considera un favor por el cual el trabajador debe estar profunda y eternamente agradecido; Trabajando.com, nos brinda algunas pautas para tener todo bajo control."&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="https://chrome.google.com/webstore/detail/pengoopmcjnbflcjbmoeodbmoflcgjlk" style="font-size: 13px;"&gt;'via Blog this'&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6873588753587186500-9200981882547206049?l=managementjmd.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://managementjmd.blogspot.com/feeds/9200981882547206049/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6873588753587186500&amp;postID=9200981882547206049' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/9200981882547206049'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/9200981882547206049'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://managementjmd.blogspot.com/2011/10/empresas-y-dineronoticias-negocios.html' title='Empresas y dinero | noticias negocios finanzas economia tecnologia'/><author><name>Jairo Martinez Duran</name><uri>https://profiles.google.com/117626690479539277098</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6873588753587186500.post-1351963447044906734</id><published>2011-10-13T15:20:00.000-04:30</published><updated>2011-10-13T15:20:43.608-04:30</updated><title type='text'>Empoderarse, Tome el control de su vida, Educacion y Empoderamiento, Daniela Furst</title><content type='html'>&lt;a href="http://www.puntovital.cl/cuerpo/mente/empoderamiento.htm"&gt;Empoderarse, Tome el control de su vida, Educacion y Empoderamiento, Daniela Furst&lt;/a&gt;: &lt;br /&gt;&lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;div style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;a href="http://www.puntovital.cl/cuerpo/mente/empoderamiento1.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img border="0" height="195" src="http://www.puntovital.cl/cuerpo/mente/empoderamiento1.jpg" width="200" /&gt;&lt;/a&gt;"Conocernos hasta la médula, reconocer nuestras faltas y trabajar por subsanarlas no es fácil, sobre todo en sociedades como ésta donde lo menos que se practica es la introspección. Al parecer es más fácil vivir echándole la culpa al resto."&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="https://chrome.google.com/webstore/detail/pengoopmcjnbflcjbmoeodbmoflcgjlk" style="font-size: 13px;"&gt;'via Blog this'&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6873588753587186500-1351963447044906734?l=managementjmd.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://managementjmd.blogspot.com/feeds/1351963447044906734/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6873588753587186500&amp;postID=1351963447044906734' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/1351963447044906734'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/1351963447044906734'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://managementjmd.blogspot.com/2011/10/empoderarse-tome-el-control-de-su-vida.html' title='Empoderarse, Tome el control de su vida, Educacion y Empoderamiento, Daniela Furst'/><author><name>Jairo Martinez Duran</name><uri>https://profiles.google.com/117626690479539277098</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6873588753587186500.post-1330950723460017525</id><published>2011-10-12T23:00:00.000-04:30</published><updated>2011-10-12T23:00:32.439-04:30</updated><title type='text'>Standard &amp; Poor’s baja la nota a seis bancos españoles | Economia actual en Econodia - Crisis economica</title><content type='html'>&lt;a href="http://www.econodia.com/2011/10/standard-poors-baja-la-nota-seis-bancos.html"&gt;Standard &amp;amp; Poor’s baja la nota a seis bancos españoles | Economia actual en Econodia - Crisis economica&lt;/a&gt;: &lt;br /&gt;&lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;div style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"&gt;&lt;a href="http://3.bp.blogspot.com/-n-R8pXZsSRo/TpYPhk90TdI/AAAAAAAAAj4/eH-QNeP9rXU/s1600/bancos_comisiones.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"&gt;&lt;img border="0" src="http://3.bp.blogspot.com/-n-R8pXZsSRo/TpYPhk90TdI/AAAAAAAAAj4/eH-QNeP9rXU/s400/bancos_comisiones.jpg" /&gt;&lt;/a&gt;"El martes 11 de octubre, Standard &amp;amp; Poor’s decidió bajar la nota de seis bancos españoles, de los cuales dos son los principales del  país: Santander y BBVA. La nota de Santander, la número uno en la zona euro, y de BBVA pasan de AA a AA-, con una perspectiva negativa, pues la agencia notaria puede bajarla una vez más “si la economía se deteriora más de lo previsto”.&lt;/div&gt;"&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="https://chrome.google.com/webstore/detail/pengoopmcjnbflcjbmoeodbmoflcgjlk" style="font-size: 13px;"&gt;'via Blog this'&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6873588753587186500-1330950723460017525?l=managementjmd.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://managementjmd.blogspot.com/feeds/1330950723460017525/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6873588753587186500&amp;postID=1330950723460017525' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/1330950723460017525'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/1330950723460017525'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://managementjmd.blogspot.com/2011/10/standard-poors-baja-la-nota-seis-bancos.html' title='Standard &amp; Poor’s baja la nota a seis bancos españoles | Economia actual en Econodia - Crisis economica'/><author><name>Jairo Martinez Duran</name><uri>https://profiles.google.com/117626690479539277098</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://3.bp.blogspot.com/-n-R8pXZsSRo/TpYPhk90TdI/AAAAAAAAAj4/eH-QNeP9rXU/s72-c/bancos_comisiones.jpg' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6873588753587186500.post-2891363676153998526</id><published>2011-10-12T22:55:00.000-04:30</published><updated>2011-10-12T22:56:37.875-04:30</updated><title type='text'>Piden cambio en la dirección de RIM por problemas de BlackBerry - diario El Pais</title><content type='html'>&lt;a href="http://www.elpais.com.co/elpais/economia/noticias/accionistas-rim-piden-cambio-en-direccion-entre-problemas-blackberry"&gt;Piden cambio en la dirección de RIM por problemas de BlackBerry - diario El Pais&lt;/a&gt;: &lt;br /&gt;&lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;div style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"&gt;&lt;img src="http://www.elpais.com.co/elpais/sites/default/files/imagecache/350x100/2010/08/curve_int.jpg" /&gt;&lt;/div&gt;"Uno de los accionistas institucionales de Research In Motion, la compañía fabricante de los teléfonos móviles BlackBerry, reclamó este martes un cambio en la dirección de la empresa mientras en Europa continuaban los problemas con los servicios del popular "smartphone".&lt;br /&gt;Jaguar Financial dijo a través de un comunicado que un 8% del accionariado de RIM está en favor de su propuesta de cambiar al equipo directivo y dividir la empresa en unidades."&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="https://chrome.google.com/webstore/detail/pengoopmcjnbflcjbmoeodbmoflcgjlk" style="font-size: 13px;"&gt;'via Blog this'&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6873588753587186500-2891363676153998526?l=managementjmd.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://managementjmd.blogspot.com/feeds/2891363676153998526/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6873588753587186500&amp;postID=2891363676153998526' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/2891363676153998526'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/2891363676153998526'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://managementjmd.blogspot.com/2011/10/piden-cambio-en-la-direccion-de-rim-por.html' title='Piden cambio en la dirección de RIM por problemas de BlackBerry - diario El Pais'/><author><name>Jairo Martinez Duran</name><uri>https://profiles.google.com/117626690479539277098</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6873588753587186500.post-7799166777793898189</id><published>2011-10-12T22:49:00.000-04:30</published><updated>2011-10-12T22:50:49.123-04:30</updated><title type='text'>Apoyo al emprendimiento digital arranca en Colombia - 20111007-Caracol.com.co</title><content type='html'>&lt;a href="http://www.caracol.com.co/noticias/tecnologia/apoyo-al-emprendimiento-digital-arranca-en-colombia/20111007/nota/1559163.aspx"&gt;Apoyo al emprendimiento digital arranca en Colombia - 20111007-Caracol.com.co&lt;/a&gt;: &lt;br /&gt;&lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;div style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img src="http://www.caracol.com.co/images/1559163_n_vir1.jpg?u=706410" /&gt;&lt;/div&gt;"Queremos que haya emprendedores de alto impacto", dijo Diego Molano Vega, el Ministro de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, para referirse al estado en que se encuentra Apps.co, la iniciativa que busca promover el desarrollo de aplicaciones en Colombia."&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="https://chrome.google.com/webstore/detail/pengoopmcjnbflcjbmoeodbmoflcgjlk" style="font-size: 13px;"&gt;'via Blog this'&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6873588753587186500-7799166777793898189?l=managementjmd.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://managementjmd.blogspot.com/feeds/7799166777793898189/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6873588753587186500&amp;postID=7799166777793898189' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/7799166777793898189'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6873588753587186500/posts/default/7799166777793898189'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://managementjmd.blogspot.com/2011/10/apoyo-al-emprendimiento-digital-arranca.html' title='Apoyo al emprendimiento digital arranca en Colombia - 20111007-Caracol.com.co'/><author><name>Jairo Martinez Duran</name><uri>https://profiles.google.com/117626690479539277098</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry></feed>
